TPM管理评分标准.docVIP

TPM管理实施细则及标准 被检单位： 月份 年 月 日 序号 分项 实施 内容 实施细则 标准分 评分标准 扣分原因 得分 一 管理制度（18） 1、岗位责任制 编制各岗位、各设备的责任制和操作规程，内容齐全完善、贴合实际。 2 少1项责任制扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分 2、设备操作规程 2 少1项操作规程扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分 3设备维修保养制度 制定所有设备的保养维修制度和标准，必须明确设备班点检和定检（日检、周检、月检、季检）的部位、周期、方法、标准等，设备润滑要明确油脂种类、注油部位、注油量和周期等。 2 少1项维保制度扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分 4、设备保养维护标准 2 少1台设备维保标准扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分 5、培训制度及要求 编制整体培训计划，明确培训方式和考核办法。 2 无培训计划扣1分；无考核办法或不考核扣1分 6、事故统计台账 事故统计台账要包括设备名称、型号、损坏部位、影响时间、事故原因等，对事故原因必须进行深入分析 2 无台账不得分 7、事故统计分析； 2 无制度或不进行事故分析不得分 8、当天检修记录 编制各设备全月的检修计划，建立各设备的检修记录台账，检修台账必须详细记录设备检修部位、时间、内容、检修和验收人员等 2 少1台设备检修台账扣0.3分；1项台账记录不完善扣0.2分 9、每月检修计划及记录 2 1台设备无全月检修计划扣0.3分；1项台账内容不完善扣0.2分 二 培训（15） 1、编制可视化教材 教材要包括设备原理、结构、运行参数、润滑图表、维护检查方法及注意事项等，要图文并茂，简单易懂。设备教材必须齐全。 5 少1台设备教材扣0.5分；1台内容不完善扣0.3分 2、班前会培训 利用班前会开展定期或不定期培训，做到全员参与。 5 不培训或培训无记录不得分；培训少1人扣0.3分 3、周三专业培训（时间各单位可另定） 每周必须开展设备原理、结构、维修及安全知识等方面的专业培训，每周培训不少于3小时，培训要有专项记录。 5 不培训或无培训记录不得分；培训时间不够扣2分 三 设备保养（20） 1、严格落实包机责任 明确设备责任人及保养责任人，责任人要严格按规程进行操作和维护，杜绝违章。 5 1台设备无责任人扣0.3分 2、严格落实岗位点检 明确各设备点检部位和标准，各岗位司机必须做到班前检查、班中巡查、班后检查汇报，要有检查记录。 5 1台设备无点检标准扣0.3分；1台设备无巡查记录扣0.2分 3、定时进行设备注油、螺栓紧固。 设备注油必须五定：定点、定质、定量、定期、定人。设备各部紧固也必须定点、定期、定人。 6 1台设备达不到要求扣0.5分 4、每班对设备进行清理和清扫 改善设备运行环境，坚决消灭设备脏、乱、差。 4 1台设备不及时清理和清扫扣0.2分 四 设备检修（25） 1、严格进行设备日检 每天由机电付队长负责对设备日检进行安排和落实。所有设备检修必须责任到人，专人验收，并有检修记录。大型设备和核心装备每天停机检修不得少于4小时。 6 1台设备不进行日检扣1分；1台设备无人验收或无检修记录扣0.2分；大型设备和核心装备1台检修时间不够扣0.5分 2、认真组织设备周检查和月检修工作 机电科每周对运行设备进行一次巡查，要求设备检查责任到人。每月认真制定运行设备月检计划，并严格监督落实。 每月由机电付矿长负责，根据设备运行情况、矿出现的事故等进行全面安排检查和重点检修。 6 不组织周检查1次扣1分； 1台设备月检无验收或无记录扣0.2分；不针对性安排检修扣1-3分 3、严格落实设备检修安全措施 所有设备检修必须制定安全措施并严格落实，大的检修（包括电气设备、机械解体等）严禁单人进行。 5 1项检修无措施扣0.3分；出现单人进行大的检修现象不得分。 4、实行科室人员包队包片制度，强化设备检修过程监督 机电科要对设备维护做到有效监控，责任到人，定期不定期进行检查及抽查，大的检修必须跟班到现场。 3 机电科无包队包片制度不得分；无检查记录扣2分；大的检修1次无科室跟班扣1分 5、开展可视化保养检修 设备现场要设立设备标志牌、责任牌和点检牌等，设立设备保养检修标准和检修记录台账，做到责任可视、标准可视、检修状况可视。 5 1台设备未开展可视化检修扣0.3分 五 事故统计分析（10） 1、开展设备事故统计 机电科要建立分队事故统计台账。对设备事故要及时统计，做到事故零容忍。 3 事故统计不及时或内容有漏项，1次扣0.3分 2、及时组织事故分析 半小时以内事故由各队组织分析，结果报机电科。半小时以上事故由矿（机电矿长）组织分