- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
全面绩效管理
全面绩效管理
TOTAL PERFORMANCE MANAGEMENT
学习方法
全心投入,互动参与
相互学习,勤于思考
系统掌握,重点深入
人力资源管理在线
人力资源管理在线
2
2
让我们
让我们
共同来寻找
共同来寻找
金钥匙
金钥匙
您的锁?
您的锁?
人力资源管理在线
人力资源管理在线
3
3
目录
第一部分:绩效管理概述
第二部分:绩效管理的三个侧重点
第三部分:制定聪明的业绩目标
第四部分:绩效计划
第五部分:绩效考核及反馈阶段
第六部分:绩效改进的方法
第七部分:绩效结果的应用
第八部分:绩效沟通
第九部分:绩效管理系统的有效运行
人力资源管理在线
人力资源管理在线
4
4
绩效的一般定义
绩效(Performance)也称为业绩、效绩、成效等,
绩效(Performance)
反映的是人们从事某一活动所产生的成绩或成果;
不同的企业对于绩效有不同的理解
“绩效就是利润”
“绩效就是规模”
“绩效就是企业可持续发展的能力”
……
到底什么
对于个人的绩效评价也有不同的说法 是绩效?
“绩效就是个人工作的成果”
“绩效就是个人工作的行为”
“绩效就是个人表现出来的素质”
……
人力资源管理在线
人力资源管理在线
5
5
结果论
结果论
过程论
过程论
潜能论
文档评论(0)