企业生产管理教材(PPT 58页).ppt

第五章　企业生产管理;　　通过本章学习，了解企业生产管理工作的基 本知识，掌握企业生产过程构成及生产过程组织 的基本内容；掌握企业生产能力核算、网络计划 的编制及时间参数的计算，熟悉企业生产计划的 制定、生产作业计划控制过程。了解现代企业常 见的几种生产管理模式等内容。;第一节　企业生产管理概述;一、企业生产管理的概念;二、企业生产管理在企业管理中的地位;三、企业生产管理在企业管理中的作用;四、企业生产管理的内容;四、企业生产管理的内容;五、企业生产管理的任务;六、现代企业生产管理与企业传统生产管理的区别;第二节　企业生产过程组织;一、企业生产过程的概念;二、企业生产过程的构成;三、影响企业生产过程构成的因素;四、合理组织企业生产过程的基本要求;五、企业生产过程组织的基本内容;五、企业生产过程组织的基本内容;六、流水生产组织;六、流水生产组织;六、流水生产组织;六、流水生产组织;六、流水生产组织;六、流水生产组织;第三节　网络计划技术;一、网络图的绘制;一、网络图的绘制;二、网络图时间的计算;二、网络图时间的计算;二、网络图时间的计算;二、网络图时间的计算;三、网络计划优化;四、网络计划技术在编制计划中的应用;第四节　企业生产运作计划;一、物料需求计划（MRP）;一、物料需求计划（MRP）;一、物料需求计划（MRP）;二、制造资源计划（MRPⅡ）;二、制造资源计划（MRPⅡ）;二、制造资源计划（MRPⅡ）;第五节　企业生产管理方式;一、现场管理模式——5S管理;一、现场管理模式——5S管理;一、现场管理模式——5S管理;一、现场管理模式——5S管理;一、现场管理模式——5S管理;二、准时制生产;二、准时制生产;二、准时制生产;二、准时制生产;三、精益生产制;三、精益生产制;四、柔性制造系统;四、柔性制造系统;四、柔性制造系统;海尔的现代生产运作管理方式 　　海尔借助全面的信息化管理手段，整合全球供应链资 源，快速响应市场，海尔创造了中国制造业企业的一个奇 迹，其经验如下： 　　ERP系统+CRM系统。 　　海尔集团调整了组织机构和业务流程，形成了 “ 前台 一张网，后台一???链 ” （前台的一张网是海尔客户关系管 理网站 ，后台的一条链是海尔的市场链 ） 的闭环系统，构筑了企业内部供应链系统、ERP系统、物 流配送系统、资金流管理结算系统和遍布全国的分销管理 系统及客户服务响应Call-Center系统，并形成了以定单信 息流为核心的各子系统之间无缝连接的系统集成。;海尔的现代生产运作管理方式 　　海尔ERP系统和CRM系统的目的是一致的，都是为了快 速响应市场和客户的需求。前台的CRM网站作为与客户快速 沟通的桥梁，将客户的需求快速收集、反馈，实现与客户的 零距离；后台的ERP系统可以将客户需求快速触发到供应链 系统、物流配送系统、财务结算系统、客户服务系统等流程 系统，实现对客户需求的协同服务，大大缩短对客户需求的 响应时间。 案例思考： 　　1.海尔采用了哪些现代生产运作管理方式? 　　2.海尔的经验中最值得称道的是什么？以此为题，写一 篇读后感。;1.什么是企业生产管理？其目标和内容是什么？ 2.什么是企业生产过程?它由哪几部分组成? 3.什么是工艺原则和对象原则?各有哪些优缺点? 4.什么是企业生产计划?它包括哪些指标?各个指标的含 义是什么? 5.什么叫生产能力?影响生产能力的主要因素是什么? 6.怎样根据不同的企业生产特点来安排产品的出产进度? 7.企业生产作业控制包括哪些内容? 8.网络计划技术的基本原理及网络图的构成要素是什么? 9.5S活动管理的内容和要求。 10. MRPⅡ有何特点？;组织结构图