成为拉着企业奔跑的人.pdfVIP

为拉着企业奔跑的人 宿春礼 邢群麟 编著 华夏出版社 言 有这样一个故事： 一天，上帝给了一个忠实的农夫一个水果篮子，篮子里有三个不同 的苹果。 第一个苹果是一个烂苹果，时不时地散发出阵阵发酵过后的酒精味 道；第二个苹果是个正常的普通苹果，外表红润，贴近它时，可以感受 到一股沁人心脾的清香；第三个苹果是个金苹果，金光灿灿，时刻闪耀 着高贵的光芒。 上帝让农夫作出选择，而且只能选一种。 答案似乎不存在悬 ，农夫毫不犹豫地选择了金苹果。 我们的这个故事与格林童话不同，它所要表达的不是农夫的贪婪， 反而要彰显农夫的明智，因为他无疑作出了正确的选择。 对比这个故事，再来看我们的企业，上帝同样赐予每一个企业三类 员工。 第一类员工遇到问题找借口，遇到困难就逃避，遇到挑战就抱怨。 这类员工是企业最不欢迎的人，他们就像果篮中的 “烂苹果”，不但自 己无法为企业创造价值，还会带坏企业的风气，他们是必然要被剔除的。 第二类员工遇到问题找方法，遇到困难就解决，遇到挑战就接受。 这类员工是企业需要的人，他们就像果篮中的那个 “普通苹果”，能够 踏踏实实地做好自己的工作，用敬业来树立自己的形 ，用忠诚做自己 的职业盾牌，不打折扣地完成老板交代的任务，他们是企业培养的中坚 力量。 第三类员工主动去发现问题，在困难产生前就“未雨绸缪”，不畏 挑战并积极地开拓新市场、新领域。这类员工是拉着企业奔跑的人，他 们就是企业中的 “金苹果”。这些人不但能把事情做对，更能把事情做 好，他们是企业中不可替代的灵魂人物，不只满足于尽职，而是将卓越 设定为自己的终极目标，他们是最受企业青睐的人。 组织呼唤拉着企业奔跑的人，因为他们总能在企业遭受危机时独当 1 一面，成为老板的得力助手；他们总能抢在老板前面思考，将问题分析 得透彻，解决得彻底；他们总能迎难而上，把无数个“不可能”变成“能”， 继而变成 “成功”；他们总能成为团 的领头羊，带领着一群 着同样 愿景的人奋力前行。 拉着企业奔跑的人是企业蓝海市场的开拓者，是企业气候的改造 者，是企业高额利润的缔造者，是企业常青基业的奠定者，这样的员工 怎么不会受到企业的推崇和厚爱？ 因此，我们要让自己成为拉着企业奔跑的人。 拉着企业奔跑，才能打造组织与个人的核心竞争力；才能产生源源 不断的荣誉感；才能让更多的好机会青睐于你；才能使你的潜能得到极 大的激发与释放；才能与企业一同赢得事业的辉煌。 拉着企业奔跑，首先要树立拉着企业奔跑的意识。就像参加考试一 样，若你将目标定于 “及格即可”，每每只能得到40 分；而若你将目标 定于优秀、定于卓越，最漂亮的分数总能落入你的囊中。 拉着企业奔跑，更要用自己的双手、双腿和大脑去行动。 我们要给自己一个更高的定位，时刻树立老板意识，培养企业家精神。 我们要像罗文一样自动自发地去执行，要像弗雷德一样视工作为使 命，要像李云龙一样敢于亮剑，要像雷锋一样甘于奉献，要像邱少云一 样将集体的事业当做要用生命去完成的事情，要像王进喜一样 条件要 上、没 条件创造条件 要上。 我们还要时刻磨炼自我，训练专业技能，成为公司的 “专家”员工； 要带着思想来工作，从 “尽职尽责”跨越到 “尽善尽美”；要每天多加 一盎司，绝不让自己在职业竞争中落于平庸；要主动 “跑位”、“补位”， 全力做好分内分外事；要将自己的目标融入团 之中，并用高亢无比的 激情感染周围的每一个人；永远都不要满足于眼前的成绩，而是要以更 优良的状态投入事业中，带着最佳的结果来复命。 市场的竞争是激烈的，优胜劣汰的游戏从来没 完结，只 拉着企 业奔跑的人，才能成为最终的赢家。他们没 铁饭碗，却胜似拥有金饭 碗，他们始终是优秀企业竞相争夺的人才，最能够淋漓尽致地展现个人 的风采。 拉着企业奔跑，就从现在开始。 你准备好了吗？ 2 目 录 第一章 成为拉着企业奔跑的人 做受企业欢迎的人，更要 拉着企业奔