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第二章 管理与管理的基本职能 管理是科学与艺术的结合！ 管理是掌与握之术。掌以求拓 展，握以求合力；创新权变，张弛 有度；目标执掌，成功在握。 海尔的腾飞 1．崛起与发展 1．崛起与发展 从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为 知名的跨国企业, 2002年海尔实现全球营 业额711亿元，是84年的20000多倍；2002 年，海尔跃居中国电子信息百强之首。 下一页 下一页 海尔的腾飞 2． “名牌战略” 2． “名牌战略” 海尔发展战略创新的三个阶段： 1）名牌战略阶段 2）多元化战略阶段 3）国际化战略阶段 2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃 居中国第一品牌。 下一页 下一页 海尔的腾飞 下一页 海尔的腾飞 3．海尔的成功 3．海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球 增长最快的家电企业，并对美国企业发出了 “海尔击败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在 “美国以外全 球最具影响力的25名商界领袖”中，其首席执 行官张瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。 下一页 下一页 疯狂扩张的代价 下一页 下一页 疯狂扩张的代价 中联公司成立于1992年，是经国务院批 准注册的国有大公司。 公司组建伊始，他们在全国各地迅速地 注册公司，短短一年时间之内，注册二级公 司20多个，三级公司50多个，四级公司更是 遍布全国。 下一页 下一页 疯狂扩张的代价 偌大的一个公司，竟没有像样的主业 支撑，没有知名的品牌挑台，再加上内部管 理上的混乱，致使资金周转困难，债台高 筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危 机。 1997年，国务院不得不对该公司进行 全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公 司倒下了。 返回 返回 与企业家对话 你认为海尔与中联公司成败的 关键是什么？