现场改善手法培训教材(PPT 51页).pptVIP

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2019-01-23 发布于天津
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现场改善手法培训教材(PPT 51页).ppt

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现场改善手法培训教材(PPT 51页)

PPT来源百度文库精益生产促进中心整理;现场改善手法;确定对策; 有目的、计划地在某种条件下进行实验，从而获得能预测某种现象的统计资料，并通过分析实验结果，从该现象中归纳出普遍性及再现性规律的改善方法。 ;O; 一种通过集思广益，寻找新思维、新观点的管理方法。;Step1 收集信息—— （遵守以下原则）有意识的观点的数量，而非考虑质量；不批评、不取笑；畅所欲言，越多、越怪越好；不强调个人成绩，以整体利益为重 Step2 一起从中找出最重要的原因 Step3 将重点列出，逐条解释或一起提出解决之道;OK;;作业标准;作业标准;工厂常见的;等;搬;浪;浪;过剩的加工造成浪费 ;浪;浪;损;（2）动作经济原则;（3）三角形原理;7、IE之线平衡分析与瓶颈改善;某生产线的线平衡分析与瓶颈改善-1;某生产线的线平衡分析与瓶颈改善-2;线不平衡造成中间在库，降低整体效率;瓶颈改善的方法;线平衡改善的方法;线平衡;（1）有弹性的生产线布置;考虑弹性生产线布置时追求的目标：（1）及时发现浪费（2）灵活调整生产量（3）考虑相关部门的浪费;（2）流线生产的布置要点;标准作业;;信息流畅;质量保证;9、JIT之切换效率改善;例;（1）4种切换形态;（2）快速切换的4个阶段;（3）快速切换的改善着眼点;作业分离;作业分离;内作业;内作业;（4）快速切换的实施法则;平行作业;使用道具不用工具;不要取下螺栓;事前充分准备;以上是对现场改善手法的简介