公司层战略培训课件(PPT 64页).ppt

第5章;公司战略的界定;公司层战略;公司层战略;各类战略模式使用频率统计表;一、增长型战略;增长型战略的特征;企业选择增长型战略的原因;增长型战略的风险;增长战略的类型;1、专业化增长战略;专业化战略的优势;专业化战略的风险;505集团;2.一体化增长战略;一体化战略的模式;?一体化战略的模式;范例;向必和必拓买钻石;吉田忠雄;后向一体化战略的优势;前向一体化战略的优势;纵向一体化战略存在的问题;是否纵向一体化取决于以下考虑;纵向一体化这个问题的核心在于;水平一体化;水平一体化的优点;一般在下列情况采用水平一体化战略;啤酒;3.多元化战略;一体化与多元化的区别和联系;茅台; 多元化战略的原因;企业多元化要考虑的因素;多元化经营的层次及类型; 相关多元化战略;菲利普莫里斯公司核心竞争力的转移;相关多元化的优势;迪斯尼通过相关多元化实现范围经济;汇源进军碳酸饮料市场 ;娃哈哈进军奶粉业;相关多元化战略实现方式;不相关多元化战略;不相关多元化;伯克希尔·哈撒韦公司;如果在1956年把1万美元交给巴菲特，它今天就已然变成了大约2.7亿美元——值得一提的是这是税后的收入！ 伯克希尔·哈撒韦公司40年前，是一家濒临破产的纺织厂，在沃伦·巴菲特的精心运作下，公司净资产从1964年的2288.7万美元，增长到2001年底的1620亿美元；股价从每股7美元一度上涨到近15万美元。 截至2008年财务年度，伯克希尔·哈撒韦公司摊薄后的每股收益高达3224美元，每股净资产高达70532美元，每股现金流量高达16439美元，长期保持美国第一高价股的地位。 ; 不相关多元化战略的优势; 不相关多元化的弱点;不相关多元化战略的适用性;多元化战略的“陷阱”;五粮液的多元化;二、稳定战略;企业采用稳定战略的原因;稳定战略的适用性;稳定战略的优缺点;三、紧缩战略;1.转变战略;艾柯卡拯救克莱斯勒;2．放弃战略;3.清算战略;四、混合战略; 波司顿矩阵：;;波士顿矩阵与产品生命周期