某集团绩效指标词典(DOC 79页).docVIP

华美集团绩效指标词典 华美集团绩效指标词典 目 录 第一部分………………………………………………战略地图 第二部分………………………………………………战略主题 第三部分………………………………………………战略主题识别 第四部分………………………………………………KPI分解路径图 第五部分………………………………………………KPI词典 第六部分………………………………………………CPI词典  第一部分 战略地图 华美集团战略地图 华美集团战略地图 财务 顾客 内部 学习与创新 顾客满意度 质量控制 体系建设 制度完善 文化整合 绩效管理推进 降低成本 销售增长 加快工程 建设进度 团队管理 激励机制建立 费用控制 品牌塑造 融资管理 提升采购管理 生产管理 平台建设 利润增加 板材棒材销售 加强下属单位管理 信息化管理 华美集团战略地图 第二部分 战略主题说明 板块 战略主题 战略主题说明 财务 利润增加 实现集团利润增长的既定目标。 降低成本 控制各项费用，降低各生产部门的物料成本。 销售增长 实现集团销售收入增长的既定目标。 顾客 板材棒材销售 加大板材棒材的销售力度，完成公司下达的各项销售目标和利润目标。 顾客满意度 完善售后服务工作和进行内部流程的优化，提升内外客户的满意度。 加强下属单位管理 加强下属单位资源支持与管控力度，确保达成下属公司对集团的利润贡献 。 内部 提升采购管理 选择合格原材料供应商，保证原料采购按时、按质、按量交付，为产品有组织地进入市场提供支持。 信息化管理 加大力度建设、规范集团的信息化管理，确保数据提供的及时性、准确性。 制度完善 加快制定适应华美集团管理的企业制度，确保制度体系的可操作性并使运行制度不断完善，为企业管理提供制度保障。 融资管理 建立企业融资机制，充分有效地利用好银企之间的合作关系，扩大银行授信范畴。 费用控制 提高财务预算管理，加大费用控制力度，实现降本增效，提高企业效益。 品牌塑造 塑造华美 “人文、生态、科技、诚信” 的品牌形象，提高企业品牌知名度和美誉度，延伸品牌内涵，纵深发展品牌价值。 文化整合 推动以人为本的产品文化和企业文化建设，使之融为一体，通过产品文化和企业文化的有机整合，打造提升企业品牌，推动企业快速度建设和高质量发展。 生产管理 平台建设 建立多品种、多规格、多机型的生产组织、生产计划编制、质量管理、设备管理等具有专业化管理的多个平台，保障现有以及新建生产线产能、质量、成本。 加快工程 建设进度 加快工业园整体建设和配套设施建设，尽快转化为生产力，形成公司新的利润增长点。 质量控制 体系建设 为了加大产品质量控制力度，建立集团质量保证体系，强化华美品牌。 学习与成长 激励机制建立 建立新型的激励机制，通过经济和非经济杠杆来挖掘员工潜能，使员工收益与员工贡献、员工贡献与企业利益达到最大化的匹配程度。 绩效管理推进 集团将全面导入KPI体系，使员工绩效考核更加科学，富有实效。坚持和完善“责任管理”，更新各层级的管理理念和方法，将工作责任与压力层层传递到每一名员工，提高人均绩效。 团队管理 加强员工培训，调整知识结构 ，提高业务素质，用事业的成就感吸引和留住人才 。 第三部分 战略主题识别 战 略 主 题 集团总部 集团下属单位 采购部 销售部 财务中心 人事部 生产安全管理部 市场技术部 总经办 企划质控管理部 工业园指挥部 华源机械 华美圣科 华美运输 华美商务 华海机械 棒材厂 板材厂 华青盛业 利润增加 √ √ √ √ √ √ √ √ 降低成本 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 销售增长 √ √ √ √ √ √ √ √ 板材棒材销 售 √ 顾 客 满意度 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 加强下属公司管理 √ √ √ √ √ √ 提升采购管 理 √ √ √ √ √ √ √ √ 信息化 管 理 √ 制度完善 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 融资管理 √ √ √ √ √ √ 费用控制 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 品牌塑造 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 战 略 主 题 集团总部 集团下属单位 采购部 销售部 财务中心 人事部 生产安全管理部 市场技术部 总经办 企划质控管理部 工业园指挥部 华源机械 华美圣科 华美运输 华美商务 华海机械 棒材厂 板材厂 华青盛业 文化整合 √ √ √ 生产管理 平台建设 √ √ √ √ √ √ √ 加快工程 建设进度 √ 质量控制 体系建设 √ √ √ √ √ √ 激励机制建 立 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 绩效管理推 进 √ √ √