化育之道--用文化去培育企业素质.pdf

化育之道 化育之道 用文化去培育企业素质 用文化去培育企业素质 1 员工素质的最佳解决方案 请你列举几个方法 请大家说几个帝王之术 请大家说说中德企业间的人员差异 …… 2 如何学习本课程 建议您以老师的角度来听这一堂 课。在听课的过程中，应有心理准备— —在48小时内，要向别人讲解本课程中 的内容。 学以致用，学以尽责，学以立德 要成为培训师、导师、牧师 3 培训方式 完全根据实战的需要进行 完全根据中国人的特点展开 1. 案例分析 2. 情景互动 3. 角色扮演 4. 专题演讲 5. 问答参与 4 课程提纲（内容提要） 文化的本质 文化的“魔方” 人本管理的残酷实践 道外无术——文化融合与哲学的变革 塑造强势文化的法则 “文”如何“化” 5 一、人的本性与文化的本质 为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？ 人类真正的统治者——文化 文化面前无大师，自然为师 “无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效 人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈 企业文化是一个战略武器 企业文化提升企业竞争力的八大功能 文化发展比例利润增长更重要 为何有“文”不“化” ？本质原因是什么？ 为什么专家说：99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化” 的真正内涵？ 为什么执行“不力” ？障碍在哪里？员工心理与“文” 的博弈是怎样进行的？“化” 是怎样化解阻力而重塑人性的？ 6 二、“文”的部分——企业文化总体规划 企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争 如何从国民性（人性）去理解中国企业“文” 的内涵特殊性与设计规 范？ 中日国民性对照 中德国民性对照 中美国民性对照 为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“ 中国文化观”批判 企业价值观体系的确立 明确企业的使命与愿景 理念体系的归纳与阐述 行为规范体系的建设 制度体系的修正与完善 7 三、“化”的部分——企业文化的塑造之道 如何解决员工的心理与企业管理的博弈问 题？ 态决定一切，什么决定态度呢？ 如何理解优秀企业重塑人性之术？ 五项修炼修炼了几年了！为什么“炼”不成？ 能不能突变？肯定能！一年就可以修炼成 型！实现五项修炼的杠杆与支点在哪里？ 8 三、“化”的部分——企业文化的塑造之道 超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系 团队改善与系统思考的机制魔方 如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人 性问题？ 从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？ 变劣根性为创造性的机制魔方