《项目管理与招标采购》.pdf

LOGOLOGO 招标师考试辅导教员培训大纲招标师考试辅导教员培训大纲 《《项目管理与招标采购项目管理与招标采购》》 目 录 第1章 项目管理应用知识体系 第2章 招标采购项目管理 第3章 工程建设项目管理 第4章 货物生产和贸易管理 第5章 服务项目管理 2 第一章 项目管理知识体系的内容 项 1、 项目管理的基本概念 目 管管 理 知 2、项目管项目管理的基本内容的基本内容 识识 体 系 的 3、项目管理组织结构方式项目管理组织结构方式 内 容容 3 1.1考试大纲的要求 1、掌握项目管理目标的制定与考核办法掌握项目管理目标的制定与考核办法 2、熟悉项目的分类 3、熟悉项目管理的特点 44、熟悉项目生命周期以及管理内容熟悉项目生命周期以及管理内容 招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购 是是一个项目全过程管理中的个项目全过程管理中的一项重要内容项重要内容，另另一方面方面，每次的每次的 招标采购活动本身也具有项目的特征，也应该按照项目管理的 特点来进行管理。 4 1.1.1 项目的属性与生命周期 项目的属性： 1、 具有特定目标的唯一性 22、具有临时的具有临时的一次性次性 3、具有周期性 5 1.1.1 项目的属性与生命周期 项目生命周期的四个阶段： 开始阶段提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织 计划阶段制定项目基本目标；审核论证项目的可行性 进行项目决策进行项目决策。 执行和控制阶段进行项目设计；完成项目的生产。 结束阶段工作内容包括：项目成果的交接；总结项目 管管理经验经验；解散项解散项 目组织等组织等。 6 1.1.2 项目管理 一、项目管理中的利益相关方 ： 1.项目的发起人：是项目的主要决策者，也是项目总体 目标的制定者目标的制定者 2.项目经理及其领导的管理团队。 是项目管理的核心，项目经理对项目的成功负有主要责任。 对于项目经理对于项目经理， 第一，需要具有技术背景； 第二，应具有良好的沟通能力； 第第三，掌握完整的项目管掌握完整的项目管理知识知识、方法与技能方法与技能； 第四，需要具备一定的决策能力。 7