2008年合肥市中环国际文化社区项目前期调研.pdf

中环投资 / 中国合肥 中环国际文化社区项目前期顾问 E-HOUSE CHINA/200804 Phase1-midreport 9/17/2008 1 本次沟通是初期沟通，主要目的是在战略、方向上取得共识 1 2 3 产品规划建议 运营模式建议 总体定位分析 4 项目财务分析 1 • 充分了解、研究合肥城市、经 2 • 通过市场深入、细化调研，测试 3 • 结合项目总体规划，确定项 开区的功能定位、经济构成、 各种物业细分市场的发展空间 目整体开发步骤、开发时序 发展方向以及人口影响力 • 通过目标客户访谈，核实客户需 • 结合项目资金需求、赢利要 • 通过各物业市场调研、研究， 求偏好，为项目客户寻找落地 求、潜在风险考虑，确定项 确定项目物业选择、发展方向 • 深入研究项目整体规划布局，各 目合理的运营模式方案 • 针对文化休闲地产、新城区开 物业建筑、风格、面积等产品细 发、综合体物业等充分研究， 节，结合各细分市场的特征，确 为项目定位寻找成功借鉴因素 定项目开发的产品规划、各物业 • 综合分析，确定项目区域定 类型 位、总体定位、各地块细分定 4 • 根据不同的产品方案，测算相应的成本收益、投资回报、现金流情况，根 位以及产品概念性方向 据财务分析结果，优选最符合项目特质的产品组合 • 测算项目在不同运营模式下的现金流等情况，确定合理的运营模式 9/17/2008 2 我们回顾了沟通会中贵司的核心要求：围绕目标和难题展开，并基于以前 共识的定位以及区域开发的高度，着重于有指导意义的战略和方向，细节 和常规手法本阶段不是重点 1、合作围绕发展商目标和难题展开： 1、合作围绕发展商目标和难题展开： – 合肥中环投资开发中的里程碑； – 解决项目期望值与实际中的差异； – 成为新城土地获取、综合开发的一种模式，并可以推广； 2、整体出发点要拨高。基于战略的层面，要具有合肥指导意义。 2、整体出发点要拨高。基于战略的层面，要具有合肥指导意义。 3、基于以前的定位和目前已确定的开发计划。方向性明确，保持原有的思路切入，有清晰 3、基于以前的定位和目前已确定的开发计划。方向性明确，保持原有的思路切入，有清晰 的主线，角度仍围绕在商业的界定、驱动力的增强、文化资源如何发力上。 的主线，角度仍围绕在商业的界定、驱动力的增强、文化资源如何发力上。 定位的落实：文化。 定位的落实：文化。 9/17/2008