《管理信息系统基础》第七章：信息系统规划.pdf

第七章 信息系统规划 IS战略规划概述 IS战略规划的主要方法 业务流程重组 学习目标 知道信息系统战略规划的概念、意义、内 容和步骤  了解信息系统战略规划的主要方法  理解业务流程重组概念的含义与应用方 法。 第一节 IS战略规划概述  一、IS战略规划的概念和意义  概念 • IS的战略规划是关于IS的长远发展的计划。 • 它是企业战略规划的一个重要部分，也可以说是企 业战略规划下的一个专门性规划。  意义 • 提高效率、降低成本的应用层次 • 在加强管理、控制风险的应用层次 • 在形成竞争优势的应用层次 二、IS战略规划的目标和内容  目标 • 信息系统战略规划的主要目的是定义和确定信息系 统投资的优先级别，在资源有限和系统互相约束的 前提下，达到最佳的应用组合，获得期望收益，并 实现最终期望的组织变革。  内容 • 1、确定信息系统的总目标和发展战略规划 • 2、对组织目前的业务流程与信息系统的功能、应用 环境和应用现状进行评价 • 3、对信息技术发展作出预测 • 4、作出具体的实施方案 三、制定IS战略规划的步骤  1、明确IS战略规划的年限和具体的方法。 2、收集相关信息。 3、进行战略分析。 • 对IS的目标、功能结构、信息部门的情况、财务情 况、风险度和政策等进行分析。 4、定义约束条件。 • 考虑单位的财务资源、人力资源、物力、规章制度等 方面的限制。 5、确定IS的开发目标，明确IS应具有的功能、 服务范围和质量等。 三、制定IS战略规划的步骤  6、提出未来的略图。 • 给出IS的初步框架，包括各自系统的划分等。  7、选择开发方案。 • 选定优先开发的项目，确定总体开发顺序、开发策 略和开发方法。  8、提出实施进度。 • 估计项目成本和人员需求，并列出开发进度表。  9、通过战略规划。 • 将战略规划形成文档，经单位领导批准后生效。  四、IS战略规划的组织工作  为了实现规划目标，首先必须组织一支在最高层领导的倡导、支持下的 强有力的规划队伍，通常称为信息系统规划领导小组  规划工作一般是由企业中的一位高级执行官或主要决 策者之一发起，他必须承担如下职能： • 担当决策的中心人物，批准IS/IT提案的预算和计划； • 通过积极支持和分配恰当的资源，确保管理层的参与并明 确职责； • 描述规划过程中的收益和优先级别； • 推进战略的宣传。 第二节 IS战略规划的主要方法  一、企业系统规划方法  企业系统规划（BSP）方法是由IBM公司提出的，主要是基于信 息支持企业运行的思想。  企业系统规划方法是通过全面调查，分析企业 信息需求，确定信息结构的一种方法。 BSP方法的基本原则  1、信息系统必须支持企业的战略目标。  2、信息系统的战略应当表达出企业各个管理层次 的需求。  3、信息系统应该向整个企业提供一致信息。  4、信息系统应是先“ 自上而下”识别，再“ 自下而 上”设计。  5、信息系统应该经得起组织机构和管理体制变 化。  进行企业系统规划工作大致步骤 准备工作 运员会 定义企业过程