制定跟组织结构战略性调整方案计划设计集团发展战略报资料.pptVIP

制定跟组织结构战略性调整方案计划设计集团发展战略报资料.ppt

  1. 1、本文档共226页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
制定跟组织结构战略性调整方案计划设计集团发展战略报资料

1 SHA-05841-043-06-03-C-1-P 通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第一阶段:战略制定和组织结构战略性调整方案设计 集团发展战略报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州,2003年8月 2 SHA-05841-043-06-03-C-1-P 本报告主要针对宇通集团总体发展战略 本报告涉及的内容范围 公司总体战略 业务发展战略 支持总体战略实施和组织结构优化的人力资源管理体现 集团愿景/发展目标 核心业务发展策略 - 大、中型客车业务 新业务组合框架 - 新业务选择标准 - 潜在新业务的方向 - 新业务的短名单 战略模式 (业务范围)选择 价值 创造模式 业务 扩张模式 业务 控制模式 公司 竞争模式 公司企业文化的优化和提升 集团组织设计 企业文化 人力资源 重卡、工程机械、零部件等业务发展战略 新业务发展战略 项 目 内 容 3 SHA-05841-043-06-03-C-1-P 回答宇通集团在未来发展过程中面临的三个战略性问题 宇通集团需要面临的战略性问题 宇通集团的发展目标(应该成为怎样一个企业)? 宇通集团的发展方向(应该在哪些业务领域进行竞争)? 宇通集团战略实施重点(应该如何进行竞争)? 宇通集团面临的战略性问题 4 SHA-05841-043-06-03-C-1-P 内容 管理概要 5 B. 宇通集团发展愿景和发展目标 9 宇通集团公司战略模式(业务范围)选择 86 宇通集团公司价值创造模式选择 96 宇通集团业务进入模式选择和竞争模式 102 宇通集团业务控制模式 215 附录:北汽福田、江淮集团和宇通集团未来主要新业务标杆企业案例分析 5 SHA-05841-043-06-03-C-1-P 管理概要 6 SHA-05841-043-06-03-C-1-P 宇通集团发展战略管理概要(1/3) 宇通集团发展愿景和发展目标 2008年宇通集团发展愿景:中国一流的以客车业务为主业的产业集团 2008年集团发展目标:初步形成以大、中型客车为核心业务,以汽车零部件、工程机械为战略业务的业务架构;业务规模达到180亿以上,其中: - 大、中型客车122亿 - 汽车零部件41亿(外供7.5亿左右)、 - 工程机械20亿 - 房地产5.6亿左右 企业具备良好的企业和品牌形象 2012年宇通集团发展愿景:中国一流的以商用车业务为主业的产业集团 2012年集团发展目标:形成以大、中型客车为核心业务,以汽车零部件、工程机械、重卡业务为战略业务的业务架构;业务规模为大、中型客车190亿、其他业务100亿左右,企业具备良好的国际企业形象 宇通集团发展战略模式(多元化/专业化) 宇通集团应该采用有限多元化与专一化相结合的发展战略模式,充分把握未来10年中国政治经济变革所带来的各行业重组的机会 宇通集团应该采用正确的业务组合战略,实现对多元业务的协调发展、有效管理,未来5年的业务组合具体为: -核心业务:大、中型客车 -战略业务:重卡、工程机械、零部件 -新兴业务:特种车、房地产 -机会业务:污水处理、客运 最终形成三大业务支柱:大/中型客车、重卡、工程机械 7 SHA-05841-043-06-03-C-1-P 宇通集团发展战略管理概要(2/3) 宇通集团价值创造模式 宇通集团应该以产业运作为主,财务投资为辅的混合型价值创造模式,具体模式选择表现为: 产业运作来创造价值的模式运用在如下业务:大中型客车、零部件、工程机械、重卡、特种车、房地产(近期) 财务投资来创造价值的模式运用在如下业务:污水、客运、房地产(远期) 宇通集团业务扩张模式 宇通集团在业务扩张模式的选择上应该结合内部驱动力与外部扩张的优势,在内部增长的同时,积极通过并购实现扩张 具体业务的扩张模式: -大、中型客车:以内部增长模式为主,结合适当并购,主要是获得产能、进入新市场(如:公交市

文档评论(0)

1honey + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档