向文化力要生产力——企业文化建设讲座.pdf

企业文化专题讲座 向文化力要生产力 ——企业文化建设讲座 2011-12-22 1 企业文化专题讲座 从长远看，唯一能持久的竞争优 势，就是你的企业文化的自身发展 力比对手学习得更快。这是组织发 展的源泉，任何人都想模仿你，在 他们模仿时，你又超越他一大步 了。 — 彼得.圣吉 2011-12-22 2 企业文化专题讲座 意义上组织的竞争就是国际的竞争力。而组织的 竞争力系统包含生产率、劳动力成本、公司绩 效、管理效率、企业文化等具体指标。其中组织 文化与组织竞争力的相关系统数最大，依序为组 织文化、管理效率、 组织业绩、生产率、劳动 成本。 那么组织文化是什么？ 为什么能成为全球性的现 代组织艺术呢？ 2011-12-22 3 企业文化专题讲座 （一）日本经济发展的启示 中国儒家思想 + 日本经济= 美国科技 + 日本管理  结论： 文化管理是社会生产力发展的必然结果 文化管理是社会进步人的素质全面提高的必然要求 是世界经济文化一体化的必然产物 2011-12-22 4 企业文化专题讲座 (二)文化在现代企业管理中的地位 文化是企业的深层内涵，如果把组织比喻为 一条河，文化就是深深的河床，制度是河流的长 堤，是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹 涌澎湃。 我们可以说：组织一年发财靠机遇，两年获 利凭领导，三、五年的成功因制度规范；组织十 年不败、永续经营得宜于文化。 现代组织发展有三个境界：一是组织产品有 市场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三 是组织有文化能不断创造持续发展。 2011-12-22 5 企业文化专题讲座  一个中心：生产经营。企业文化 建设的主旨是全面提高企业两个效益 物质层 和核心竞争力。  理念文化层：企业文化核心。它 行为层 是由企业员工共识的价值观、企业精 神、企业道德和文化氛围等构成。 制度层  制度层文化层：体现该企业个性 的制度规范等。