绩效管理流程系统审核会.pdf

1 今日议题 绩效管理体系理念 – 目的 – 原则原则 绩效管理操作流程 – 建立共识——公司/部门经营计划 – 明确期望——个人绩效与发展计划 – 通过反馈与辅导提高能力——反馈与辅导 通过反馈与辅导提高能力 反馈与辅导 – 获得承诺——年中进度评审以及年末绩效评估 – 绩效管理流程时间表 – 绩效管理体系的角色分配绩效管理体系的角色分配 绩效管理实施要点 2 项目进展纵览 高层战略会议 制定了公司均衡计分卡 分析公司层面运作流程 明确了系统副总目标明确了系统副总目标 明确了系统副总的职责明确了系统副总的职责 明确了部门目标明确了部门目标 明确了部门职责明确了部门职责 确立管理流程确立管理流程 参加实施培训参加实施培训 3 绩效管理体系 提高个人绩效 目标管理目标管理 提高团队/整体绩效 绩效管理体系绩效管理体系 行为管理行为管理 吸引/ 留用关键人才 动力管理 提升管理机制 4 绩效管理系统设计原则 客观客观 – 定性vs.定量 公正公正 – 跨部门之间的可比性 具有可操作性具有可操作性 – 指标合理并可得到 绩效管理系统的信息将支持 绩效管理系统的信息将支持 – 工资与奖励的评定 – 人员调配人员调配、、人员淘汰的决定人员淘汰的决定 – 员工的培训、发展 在公司各个层面被接纳在公司各个层面被接纳 5 绩效管理系统的适用范围 该体系将适用于 – 高层及中层管理人员 – 普通专业人员 – 普通行政及技术人员 该体系将不适用于 – 操作工人 – 其他职位：厨师、司机等 在本年的试点实施中在本年的试点实施中，，该系统只适用于该系统只适用于 – 系统副总，部长（部门经理）与部长下一级别的职位 6 绩效管理流程绩效管理流程 1 7 成功的绩效管理体系模式 流程一 流程二 达成对企业工作重点