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第七章成本控制
第一节成本控制概述
第二节标准成本控制系统
第三节质量成本控制
第一节 成本控制概述
成本控制的意义
成本控制的分类
成本控制的原则
成本控制的程序
成本控制的意义
狭义
◆成本控制的含义
广义
◆成本控制的作用
成本控制的分类
◆按控制的时间分类-事前、事中、事后
◆按控制的原理分类-前馈性、防护性、反馈性
◆按控制的手段分类-绝对成本、相对成本控制
◆按控制的对象分类-产品成本、质量成本
◆按控制的时期分类-经营期、使用寿命周期
成本控制的原则
全过程的成本控制
1、全面性原则
全方位的成本控制
全员的成本控制
厉行节约
2、讲求效益原则
广开财路
核算信息成本
3、分级归口管理原则
4、责权利相结合原则 重要性
一贯性
5、例外管理原则 确定例外的标志: 可控性
特殊性
成本控制的程序
第一,确定成本控制的目标或标准
第二,分解落实控制的目标
第三,计算并分析成本差异
第四,进行考核评价
第二节标准成本控制系统
标准成本控制系统概述
成本标准的制定
成本差异的类型及其计算分析
成本差异的处理方法
一、标准成本控制系统概述
标准成本控制系统的内容包括:标准成本的
制定、成本差异的计算分析和成本差异的处理三
方面内容。
成本标准的制定与成本的前馈控制相联系;
成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联
系;
成本差异的账务处理与成本的日常核算相联
系。
二、成本标准的制定
☆成本标准的涵义
☆成本标准的种类
☆成本标准的一般公式
☆直接材料成本标准的制定
☆直接人工成本标准的制定
☆制造费用成本标准的制定
成本标准的涵义
成本标准,是指按照成本项目反映的、在已
经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下,
应当发生的单位产品成本目标。
成本标准不同于预算成本,成本标准是一种单位
的概念,它与单位产品相联系;而预算成本则是
一种总额的概念,它与一定的业务量相联系。
成本标准的种类
实际中
◎理想成本标准 广泛采
用
◎正常成本标准
◎现实成本标准
成本标准的一般公式
单位产品 直接材料 直接人工 制造费用
标准成本 标准成本 标准成本 标准成本
其中:
某一项目 该成本项目 该成本项目
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