葛沽发展战略定位汇报.ppt

模式十二：地产房产综合盈利 5. 在时机成熟时，规划、建设住宅房地产（包括别墅）、商业房地产的区域和公共服务设施，出售出租地产房产。 规划葛沽房地产项目 地盘、地段 建设公共服务设施 完成三通一平 出售 修建住宅房产、别墅 修建商业房地产 出售 出租 差价收益 租金收益 差价收益 模式十二、地产房产综合盈利 葛沽第三阶段盈利模式设想 第一阶段 第二阶段 第三阶段 对葛沽规 模化开发 维持生存 积聚资源 价值创新 走出葛沽 时间 桥隧建 成通车 区域管理 走出葛沽 这一阶段定性的判断是葛沽不再存在需要成片集中开发的土地，葛沽在葛沽的任务主要是做管理、维护、产业结构调整、二次开发、价值创新，这时葛沽应该走出葛沽谋求更大发展。 第三阶段盈利模式 第二阶段新增盈利模式 免租开发、账面盈利 第一阶段盈利模式 第三阶段盈利模式 以地养地、账面盈利 继承资源、产业盈利 土地入股、股权收益 商铺租金、地价升值 商圈策划、服务收益 商圈开发全程盈利 内外土地连动开发 × × × × × × 土地转让、获取收益 以地折股、合作开发 自行开发、项目获利 地产房产综合盈利 × 葛沽分阶段盈利模式设想 通过对第二阶段盈利模式进行删减，撇开地理空间限制，可得出葛沽发展到第三阶段的盈利模式：通过主观能动性运作，点石成金，使公司圈占的地产和房地产升值获利。 选地策划、圈地 公共服务设施建设 基础设施配套建设 主题定位、开发规划 示范建设、主题推广 修建住宅房产、商业房产 出售出租 土地转让、获取收益 以地折股、合作开发 自行开发、项目获利 地产盈利 第三阶段战略是在葛沽基本完成了葛沽主体开发任务，拥有了相当资金等综合实力基础上展开的，其盈利模式选择的原则应该是：抛弃积累性、手段性的方式，选择直奔价值链最关键环节的模式。应该用减法对第二阶段的模式进行删减。 葛沽战略思路 葛沽战略重点 葛沽发展模式 葛沽分阶段赢利模式 葛沽的产业选择 产业发展机遇分析 葛沽的核心能力 符合葛沽发展理念 对葛沽实力的增强力度 产业关联度 产业发展前景 资金需求 投资回报率 资金风险 人才需求 所需其他资源 资源竞争 葛沽产业链选择 农业 旅游业 娱乐业 房地产业 文化业 采购物流业 教育培训业 体育产业 设计规划咨询业 医疗保健业 博彩业 环保业 家政业 基础建设业 。。。。。。 葛沽开发的关联产业 产业选择模式 所选产业 核心支柱产业 辅助产业 价值链互补产业 资源互补产业 以葛沽开发的相关产业为基础建立核心产业链 建立以房地产、旅游娱乐、文化、农业为核心的产业链 以葛沽开发的相关产业为基础建立核心产业链 拓宽增强已有产业链 建立新的产业链 农业产业化经营 旅游、娱乐、文化、房地产、 农业 旅游、 娱乐 葛沽在初创阶段的产业发展策略应是抓住一个，建设一个，准备一个的阶梯式结构 文化、 传媒 房地产 发展葛沽支柱产业 葛沽产业发展通道 农业 房地产、 文化 旅游 天津市城市发展规模为房地产业的发展提供了巨大的空间；国际化大都市的建设和世博会将极大地促进商业和旅游业的发展，进而推动商业房地产和旅游房地产业的发展；同时发展城市文化特色，提高生态环境建设要求更新的人本开发理念，以健康生活为核心的文化理念必将深入人们的生活。 天津市城市生活水平提高，新的城市发展战略都将推动旅游产业的大步发展。葛沽拥有巨量的生态旅游资源，以此为基础发展旅游、娱乐、休闲产业有极大的成长机会。 天津市农业商贸和服务环境有利于农业产业化运作向价值链的后端－－技术、商贸、服务延伸；促进葛沽的农业以天津，北京地区甚至全国为供应基地发展加工和服务业。 葛沽成功开发葛沽的核心能力 资源汇聚、整合 人才培养 资本运作 融资、风险管理 营销推广 项目管理 理念创新 管理创新 企业品牌 葛沽品牌 开发理念 葛沽文化 政府关系 合作关系 战略联盟 葛沽核心能力平台 目前缺乏大部分能力，必须通过产业运作迅速积累这些能力 特殊资产 特殊关系 实现增长的能力 营运能力 葛沽2008年招商融资思路 葛沽2008招商总体思路 葛沽分阶段招商安排 公关策略 文本推广 葛沽2008招商总体思路 一个中心，两个基本，四各形象点紧密结合 一个中心：以葛沽区域品牌塑造为核心，以民族文化产业发展为核心，以开明现代的领导集体为核心。 两个基本点：大力拓展创意文化中心的招商力度，大力拓展现代农业的招商力度。 国际化城镇，现代化城镇，艺术化城镇，人文化城镇 葛沽2008招商阶段安排 第一阶段 第三阶段 执行路演到定位的目标受众那里，展示园区的魅力。 邀请准目标客户，并与相关产业专家联系，组织大型论坛。 形成战略发展同盟。 提升葛沽品牌，帮助意想客户，组织产业发展研讨会。 参与重大