巴润铁矿资源高效利用决策支持系统培训课件(ppt 39页).pptVIP

巴润铁矿资源高效利用决策支持系统 ; ;1 研究意义;2 研究的方法和手段;研究的方法和手段;研究的方法和手段;3 技术经济模型的建立 ;3.1 技术经济参数的取值（根据采、选设计）;（4）采矿成本和费用 ; 3）动力费用 前期动力费用0.427元/吨矿岩；后期动力费用0.371元/吨矿岩。 4）矿岩破碎费用 由于在后期建设中增加了矿岩破碎胶带运输系统，故后期每年比前期要多增加矿岩石粗破碎费用1242万元。单位矿岩破碎费用1242/（2701+4800）=0.166元/吨矿岩。 ;5)工人工资及福利 前期3482万元／年，后期为4337万元 ／年 6)制造费用（不含维简费） 前期制造费用22980万元／年，后期29189万元 ／年 7) 维简费18元/吨矿 8)资源税8.4元/吨矿 9)单位矿石的制造成本验算 ;（5）选矿成本和费用;2）混合矿 选矿材料费12.22元/吨矿，动力费11.46元/吨矿， 是变动费用 若某方案第13年入选矿石量832万吨，则： 年工人工资= 958万元*第13年入选矿石量/832 年制造费用= 4772万元*第13年入选矿石量/832 年管理费用=3500万元*第13年入选矿石量/832 年折旧费用= 3109万元*第13年入选矿石量/832 选厂固定资产投资=60230.14 *第13年入选矿石量/832 ;混合矿精矿成本验算;3.2 储量和平均品位模型的建立 ;(2)混合矿的储量系数模型 ;（3）混合矿的平均品位模型 ;（4）氧化矿品位和体重的数学模型 ;（5）氧化矿的储量系数模型 ;（6）氧化矿的平均品位模型 ;;;3.3选矿模型的建立 ;(2)氧化矿入选品位和精矿品位;(3)混合矿选矿数学模型 ;4 系统优化决策;（3）条件约束 选厂能力不限制 （4）系统决策 根据系统设置的方案、约束条件，2025个方案中有2025个是可行方案。采用本课题开发的专用决策软件，应用模糊综合评判的多目标决策方法，系统从可行方案中选出的最优方案。 ;5 优化结论与分析;;5.2 优化前后选矿技术经济指标对比;5.3 结论与分析;品位指标降低后，由于年采剥总量不变，增加的矿石量等于减少的岩石量。 增加矿石量：6416.68万吨，减小岩石量： 6416.68万吨; 由于单位运岩费单位运矿费，减少的运岩费用（18667.7万元）要大于增加的运矿费用（9403.7万元），从而节省运输费用9264万元。 此外，虽然采出矿量增加，有些费用增加，但有些费用并不增加，单位采矿成本下降22.92元/吨矿。 采矿总成本增加160136.31万元。;优化前后采矿技术经济指标对比 ; 降低边界品位和工业品位指标后，一方面是采出的矿石量增加了，导致入选矿石量也增加，氧化矿增加24％，混合矿增加65％，使生产出的铁精矿有增加的趋势； 另一方面，品位指标降低，必然导致采出矿石品位的降低：氧化矿的采出品位由原来的30.51%降低到28.52%，混合矿由原来的30.95%降低到25.71%。入选品位降低后，氧化矿选比增大15.01％，混合矿选比增大20.38％，从而使精矿量有减少的趋势。 而入选矿石量的增加比例大于选比增大的比例，故精矿量增加。 ;;优化前后选矿技术经济指标对比;矿石采矿成本增加160136.31万元 混合矿入选矿石量增加后，混合矿选厂总成本增加225672.65万元。 由于氧化矿的矿石量增加，故付给地方的氧化矿铁精矿的加工费用也增加了18574.51万元。 选厂增加成本费用共计18574.51 + 225672.65 =244247.16万元。 采选总成本费用共增加244247.16 + 160136.31 =404383.47万元。 多生产出铁精矿1040.52万t，按480元/t精矿价格计算，相当于多增加产值1040.52*480=499451.6万元， 增加的利润为： 499451.6- 404383.47 =95068.13万元 ;