薪酬管理培训课件(PPT 40页).pptVIP

第10章 薪酬管理 Human Resource Management 本章学习目标 理解战略性薪酬管理的主要内涵； 掌握薪酬体系的基本概念，了解薪酬体系的基本内容 了解薪酬结构的基本内容 掌握薪酬水平确定的基本方法 掌握薪酬体系设计的基本方法 掌握我国社会福利的主要内容 Human Resource Management 　　第10章　培训开发 10.1 薪酬系统概述 报酬：企业支付给员工的，对员工以时间、努力和劳动为企业带来的产出的回报。 工资：薪酬系统的重要组成部分，是企业支付给员工的较为稳定的金钱报酬。 奖金：企业支付给员工的，对员工杰出贡献进行奖励的工资以外的金钱。 佣金：员工在某项产出中分享的一定比例的金钱。 福利：企业为员工支付的金钱意外的一切物质待遇。 Human Resource Management 　　第10章　薪酬管理 基本术语 10.1 薪酬系统概述 1.薪酬体系的构成 薪酬体系由经济报酬和非经济报酬构成，经济报酬是指外在的货币化报酬，即基础报酬、福利津贴和其他一些货币报酬。 基本薪酬：有两种形式，其中岗位薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身对企业的边际贡献而向员工支付的报酬；而技能薪酬是依据员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。 可变薪酬：有时又称为是浮动薪酬或是奖金，是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分。 福利津贴:福利津贴与上面所提到的基本薪酬和可变薪酬明显的不同点在于,福利不是以员工向企业供给的工作时间为单位来计算的薪酬组成部分。 Human Resource Management 　　第10章　薪酬管理 薪酬体系模型 10.1 薪酬系统概述 某商业银行支行绩效工资与经营绩效挂钩情况 Human Resource Management 　　第10章　薪酬管理 薪酬体系模型 考 评 内 容 公 式 及 说 明 支行绩效考评 绩效工资 绩效工资 基期责任绩效=存量贷款业务效益贡献+存量存款业务效益贡献 存量贷款业务效益贡献=[考核年度初自营贷款余额（除双呆）×贷款平均收益率+考核期初直营贷款余额×直营贷款支行收益率] ×（1-营业税率）-全部存量贷款×内部转移价格-存量自营贷款营销费用 存量存款业务效益贡献=Σ{[考核年度初存款余额×（1-备付率）-资本性占用] ×内部转移价格-考核期初存款余额×存款平均付息率-存量存款营销费用} 10.1 薪酬系统概述 薪酬体系模型 Human Resource Management 　　第10章　薪酬管理 薪酬体系模型 薪酬体系 非经济报酬 经济报酬 职业奖励： 职业安全 职业生涯 职业灵活 晋升与任用 等 社会奖励： 社会地位 社会赞誉 喜欢的工作 结交朋友 等 基本报酬 福利津贴 工资： 基本工资 计时工资 计件工资 职务工资 等 奖金： 超时奖 绩效奖 佣金 红利 等 福利： 养老险 失业险 医疗险 工伤险 等 奖金： 超时奖 绩效奖 佣金 红利 等 10.1 薪酬系统概述 2.薪酬体系的功能 （1）对员工的保障功能 （2）对员工的激励功能 （3）改善企业经营绩效 （4）吸引与保留人才 Human Resource Management 　　第10章　薪酬管理 薪酬体系模型 10.1 薪酬系统概述 薪酬设计的主要流程 2.薪酬设计主要流程介绍 第一步，薪酬策略与需求分析 第二步，岗位评价与等级划分 第三步,薪酬水平市场调查 第四步，薪酬结构与水平的确定 Human Resource Management 　　第10章　薪酬管理 设计战略性薪酬管理体系的流程 薪酬策略与需求分析 岗位评价与等级划分 薪酬水平调查 薪酬结构与水平确定 10.1 薪酬系统概述 Human Resource Management 　　第10章　薪酬管理 设计战略性薪酬管理体系的流程 案例 XX公司的薪酬设计 XX公司是一家合资公司，成立于1995年，目前有员工300余人，在全国有17个办事处。公司在人力资源管理方面起步较晚，尚未形成科学的体系，薪酬福利方面问题比较突出，决定就其薪酬体系进行系统设计。管理顾问经过系统分析诊断，认为该公司在这方面存在的主要问题有：薪酬分配原则不明晰，不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别，基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部特别是同行业薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。顾问公