中国石油工程建设公司风险管理资料.pptVIP

* 第二部分：工作组织及进展 * 第二部分：工作组织及进展 * 第二部分：工作组织及进展 * * 第二部分：工作组织及进展 * 第二部分：工作组织及进展 * 第二部分：工作组织及进展 * 第二部分：工作组织及进展 * 第二部分：工作组织及进展 * 第二部分：工作组织及进展 * 第二部分：工作组织及进展 * 第二部分：工作组织及进展 * 第二部分：工作组织及进展 * 第二部分：工作组织及进展 * 第二部分：工作组织及进展 目的：建立后续的监督改进机制，使风险管控措施落到实处。 监督检查包括但不限于以下层面： （1）业务部门和所属单位 自我监督 （2）风险管理部门的持续监督、 独立评估、缺陷报告 （3）监察部门、审计部门的监督和独立审计 （4）外审独立监督 监督与检查 风险管理程序及方法 建立风险评估基础 目标设置与分解 风险识别 风险分析 风险评价 风险应对 信息与沟通 监督与检查 各海外分公司自我监督 各海外分公司根据内、外环境及业务变化，对所负责的重大风险的管理策略及解决方案的适用性进行评价，定期进行跟踪管理； 审计处（内控部）持续监督 审计处将强化各海外分公司重大风险应对方案的落实情况，将重大风险应对方案的落实情况纳入考核范围； 监督与检查 风险管理程序及方法 目的：为实现风险管理的目标，在风险管理过程中，收集内外部风险信息，并在公司内部传递和