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短期经营决策讲座 第一节决策分析概述 第二节短期经营决策的相关概念 第三节短期经营决策的一般方法 第四节生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 2011-4-29 2010年继续教育 方继友 1 第一节决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序* 决策分析的分类* 2011-4-29 2010年继续教育 方继友 2 决策分析的一般程序，如图所示： 提出问题 确定决策目标 拟定备选方案 评价选择 组织实施、跟踪反馈 反馈 2011-4-29 2010年继续教育 方继友 3 决策可以按照不同的标志进行分类： 1．按决策的重要程度分为战略决策和战 术决策。 2 ．按决策问题所处的条件可分为确定型 决策、风险型决策和非确定型决策。 3 ．按决策的规划时间长短可分为短期决 策和长期决策。 4 ．按决策对象的业务内容可分为生产决 策、定价决策、资源利用决策、技术决策和 存货决策等。 2011-4-29 2010年继续教育 方继友 4 第二节短期经营决策的相关概念 经营决策的特点和内容: 涉及面小 特点 影响小 是否生产？ 生产什么？ 生产决策 内容 怎样生产？ 定价决策 生产多少？ 2011-4-29 2010年继续教育 方继友 5 短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 2011-4-29 2010年继续教育 方继友 6 一、生产经营能力 最大生产经营能力 绝对剩余生产 正常生产经营能力 能力、相对剩 余生产能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力