企管知识培训教材(PPT 82页).pptVIP

许多中国企业的失败就是执行力的缺失，而其中最重要、最关键的就是中层管理人员执行力缺失！ 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 · 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？· 为什么事必躬亲反而弄得更糟？· 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？· 为什么同样的产品，同样的价格，销售业绩却相差十万八千里？ 为什么…… 执行力缺失 第三篇 管理人员的执行力 企业管理部 二、更深刻地理解执行力 1、有结果的工作才是真正的执行。 2、坚决的心态决定坚决的行动。 3、行动决定结果。 第三篇 管理人员的执行力 企业管理部 · 认真第一， 聪明第二 · 锁定目标， 专注重复 · 决心第一， 成败第二 · 结果第一， 理由第二 三、真正的执行 执行的核心 执行的方针 执行的关键 第三篇 管理人员的执行力 企业管理部 第三篇 做规章制度的守卫者 企业管理部 公司目前受控文件2335个，其中管理规定476个，公共部门操作规程655个，一事业部操作规程542个，二事业部操作规程574个，一号项目操作规程77个，受控记录表样32个，一号项目记录表样11个。 企业管理部 企业体系的建立与制度的完善是每个管理者必须担当的责任，企业的可持续的发展依赖于健全的体系和制度，作为管理者，需以身作则遵守各类规章制度并完善各类规程，更应该按照各类规章制度实施严格的管理，来维护制度的威信。 1、做好形象工程 1、公司《工作服的管理规定》对各层级员工着装有明确的规定，作为管理者需以身作则严格按要求规范着装； 2、对部门下属有义务要求员工按要求规范着装； 3、对不安规定着装的人员有处罚的权利。 1、做好形象工程 1、公司《公司员工形象管理规定》对各层级员工仪容仪表有明确的要求，作为管理者需以身作则严格按要求执行； 2、对部门下属应严格要求其做到大方得体、干净整洁、； 3、对有损公司形象的人员有处罚的权利。 1、做好形象工程 1、做好形象工程 中星员工修养、素质维度 2项基础素质 正直 诚实 ? ? 团队精神 4项能力素质 学习 创新 专业 行动力 ? ? ? ? ? 6项品格素质 ·信任 ·宽容 ·开放 乐观 ·主动性 自律 责任心 ? 2项基本修养 良好的 仪表、气质 良好的 职业习惯 2、做全员素质提升的标杆 2项基本修养 良好的仪表、气质 良好的仪表、气质，给人留下很好的第一印象；公司在着装上有明确的规定原因就在此。 良好的职业习惯 良好的职业习惯是一个人能够成功的重要因素，如在你离开的时候，习惯性的把你的椅子归位（包括把原位置上的椅子摆正，把从别的部门搬过来的椅子送回去等等），把你用过的一次性杯子随手带出去，扔掉； 许多成功人士绝大部分都有非常良好的习惯，这也就决定了他一定会成功； 2项基础素质 正直 不搞帮派，不玩弄权术，不恶意打击报复 敢于承担责任，为自己的错误负责 完全顺应、遵守公司的政策、规章制度 做事公平公正，为人正派 节约、爱护公司资源，不利用公司资源谋私利 诚实 真实面对公司、同事和自己，不搞阳奉阴违 言行一致，知行合一，深得信任 想能力之上，做能力之下，有自知之明 客观，科学求实，不虚夸讲信用 6项品格素质 开放 尊重他人的想法 谦虚，不守旧，不保守，不固执己见 双向式沟通 信息共享 自信、随和，不设防 乐观 积极进取的生活工作态度 “不以物喜，不以已悲”的心态 热情，并且很具有感染性及征服性； 信任 给员工一个可以发挥的工作空间 尊重每一位员工人格和信仰 相信每一个员工都能尽心尽责 授权，鼓励员工参与 关注工作结果，减少对工作过程的控制 宽容 容忍员工的弱点、工作失误或失败 容忍不同、反对和偏执的语言、观点和意见 容忍员工关注的个人利益需求 不苛求自己，也不苛求别人 理解员工的职业选择 团队精神 团结协作、互助友爱 将自己融入组织和团队，克服个人主义思想 以公司整体利益为重，克服部门本位意识 不刻意强调身份差异，克服官僚作风 善于横向管理，发挥非职务领导能力 主动性 克服障碍，适当冒险，持续向目标挺进 每一项策略、计划和目标有跟进、落实的动作 强烈的进取心和敬业精神 主动获取资源，克服等靠要思想 自律 在日常行为等方面自我约束 在工作层面自我管理，自我负责 始终保持人格和行为的一致性 在没有监督和控制下，仍能够高效完成工作 责任心 发现问题及时解决 遇有损害公司利益的现象能够主动制止 全力投入工作，关心公司的发展 能