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项目综合管理讲座 项目综合管理讲座 一、项目综合管理的相关 一、项目综合管理的相关 基本概念 基本概念 杨爱华项目管理课件-2005 什么是项目？ 什么是项目？ 为了达到符合规定要求的目 标，按限定时间、限定资源和限定 质量标准等约束条件完成的，由一 系列相互协调的受控活动组成的特 定过程。(注意项目的一次性等特性) 《建设工程施工项目管理规 范》 什么是施工项目？ 什么是施工项目？ 建筑业企业自施工承包 投标开始到保修期满为止的 全过程中完成的项目。 《建设工程施工项目管理规 范》 杨爱华项目管理课件-2005 什么是项目管理？ 什么是项目管理？ 运用系统的观点、理论和 方法进行的计划、组织、监 督、控制、协调等全过程、全 面的管理。 《建设工程施工项目管理规 范》 杨爱华项目管理课件-2005 什么是项目综合管理 什么是项目综合管理 为了保证项目的整体性，统筹、沟 通、协调各方的要求，解决项目实施过程 中的各种矛盾冲突，以实现工程项目的质 量、进度、费用、安全等目标所付出的努 力就叫做项目综合管理. 杨爱华项目管理课件-2005 integrate 图1 工程项目综合管理的框架(不同内容与进度间的) 杨爱华项目管理课件-2005 项目综合(集成)管理的主要内容 项目综合(集成)管理的主要内容 1．项目工期与成本的集成管理 2 ．项目工期与质量的集成管理 3．项目成本与质量的集成管理 4 ．项目进度、成本、质量与资源的集成管理 5．项目产出物与项目工作的集成管理 6．项目工作与项目目标的集成管理 7．项目各不同专业或部门的集成管理 8．项目工作与组织日常运营工作的集成管理 杨爱华项目管理课件-2005 --不同主体间的综合管理 --不同主体间的综合管理 甲—投资主体的项目管理 甲 乙 甲 乙—设计主体的项目管理 丙 A 丙—施工主体的项目管理 C 丁—监理主体的项目管理 丁 丙 供应商的项目管理等等 B 乙 甲 丙 杨爱华项目管理课件-2005 -- 同一主体不同层次间的项目综合管理 -- 同一主体不同层次间的项目综合管理  Ⅰ—高层管理，主要负