项目管理-范围管理.pdf

项目管理 项目管理 --成本管理 演讲人：黄辉宇 时间： 05年2月 提纲 提纲 第一部分项目管理框架 第一部分项目管理框架 项目成本资源管理 项目成本资源管理 资源规划 资源规划 成本估算 成本估算 成本预算 成本预算 成本控制 成本控制 2 项目成本管理 项目成本管理 资源计划 成本估算 成本预算 成本控制 3 项目成本管理  项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关，但也考虑决策 对项目产品的使用成本的影响。  例如：减少设计方案的审查次数虽然可减少产品的成本，但却增 加了今后顾客的使用成本。这个广义的项目成本叫项目的生命周 期成本。生命周期成本计算和价值工程技术一起用于降低成本和 缩短工期、提高质量和绩效、以及对决策进行优化。  项目成本管理还应考虑项目干系人对项目信息的需求--不同的干系 人在不同时间以不同方式对项目成本进行度量  当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估算和预算可控成本和 不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。  某些项目，特别是小项目，资源的计划、成本的估算和成本预算 三者紧密相连。 4 资源计划 项目成本管理 资源计划 成本估算 成本预算 成本控制 输入 工具和技术 输出 1.工作结构分解 1.专家判断 1.资源需求 2.历史信息 2.确定备选方案 3.范围说明 3.项目管理软件 4.资源库描述 5.组织方针 6.活动历时估算 5 资源计划  资源计划编制是确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备、 材料）和这些资源的数量。资源计划必然与成本估算紧密相关。 6 资源计划—输入 输入 1.工作结构分解 2.历史信息 3.范围说明 4.资源库描述 5.组织方针 6.活动历时估算  工作分解结构：工作分解结构确认了需要资源的项目的各项工作。 WBS 是资源计划编制过程的最基本的输入。  历史信息：应利用先前项目中类似工作所需资源的资料。  范围说明：范围说明包括了项目的合理性论述和项目的目标，这 两者均应在资源计划中考虑。  资源库描述：对资源计划而言，应知道什么资源（人、设备、材 料）可供利用。  组织政策：在资源计划过程中，必须考虑执行组织关于人员招聘