项目管理知识体系-第四章：项目内容管理.pdf

中国经济创新发展联盟管理学院重点科研课题成果 中国经济创新发展联盟管理技术全国普及重点专题 项目管理知识体系（大纲） 通用1.0版本 项管体系（大纲）1.0 PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE（OUTLINE） GENERAL1.0 PMBOK（O）G1.0 项目管理技术联盟 中国经济创新发展联盟项目管理专业委员会 中国经济创新发展联盟管理学院项目管理系 目 录 总目录 0　导论1 1. 基础理论知识12 2. 项目总体管理42 3. 项目过程管理92 4. 项目内容管理130 5. 项目高度管理152 6. 项目形态管理188 7. 项目管理重点198 8. 项目管理能力268 - 1 - 4.项目内容管理 项目内容管理是指关于项目的活动内容种类的管理，也就是针对项目空间结构的横向量（B 轴）的管理活动。 项目内容管理是项目总体管理的第二大组成部分。 项目活动从内容角度可以分为九大总类：   1、产品总类  2、装备总类  3、技术总类  4、发展总类  5、经济总类  6、安全总类  7、保障总类  8、组织总类  9、信息总类 项目内容管理可以对应分为九大部分：   1、产品管理  2、装备管理  3、技术管理  4、发展管理  5、经济管理  6、安全管理  7、保障管理  8、组织管理  9、信息管理 项目类别管理 4 项目管理内容一维示意图 PMBOK（G）内容示意图，或薛刚图 项目管理内容二维示意图 PMBOK（G）内容示意图，或克贵图 - 131 - 项目管理　知识体系（大纲） PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (OUTLINE) 4.1. 产品管理 项目管理过程中形成的各类成果、结果，属于项目的产品总类。关于这些成果和结果的管理 活动，叫做项目的产品管理。 产品管理是项目管理的三大核心类别之一。 4.1.1. 产品的分类 项目的产品内容还可以分为九大分类： 1、总成果 2、子成果 3、群组 4、原材料 5、配件 6、成果型信息 7、成果型资料 8、功能性活动 9、入档结果 4.1.2. 产品的内容 项目的产品包括很多内容，其中比较常见的有： 1、成果类 （最终成果、阶段成果、群组成果等） 2、总结类 （工作总结、阶段总结、群组总结等） 3、配件类 （辅助工作、协助工作、配套工作等） 4、活动类 （整体活动、分项活动、系统活动、群组活动等） 5、说明类 （总体说明、群组说明、工作流程等）