生产管理-6S管理培训.pdf

6S 管理培训 培训主要内容  6S的来源、发展  6S方针、目标  6S的定义、说法  6S的作用  6S的管理内容及方法  6S推进说明及细则 德阳致达精密电子有限公司 【课程描述】 人造环境、环境造人，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工 作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。 对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行 5S 培训是一种最佳的选择。 目视管理很重要，它是企业的名片。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂， 1 但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间 拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管 理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。 【培训目标】 帮助企业全体人员熟悉 5S 管理要求，了解 6S 管理的定义、意义和操作方法。 1. 目视管理的产生、目视管理与现场活动 2. 目视管理概论及目视管理的巨大作用 3. 目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用. 4. 目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作. 5. 目视管理与现场车间及办公室的应用 6. 目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作 7. 目视管理实用标准及重点标准的建立 8. 目视管理推行方法和推行技巧 9. 目视管理如何与现场6S、ISO9001 ：2008 系统结合推行 10. 目视管理推行过程中最受困扰的问题分析 课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使 您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不 到的收获。 6S 管理培训内容-- 第一章 6S推行的意义………………………………………………………………………………………………… 6S的起源……………………………………………………………………………………………………… 6S的内涵……………………………………………………………………………………………………… 一.6S的基本概念………………………………………………………………………………………… 二.6S的释义………………………………………………………………………………………………… （一）整理………………………………………………………………………………………………… （二）整顿………………………………………………………………………………………………… （三）清扫………………………………………………………………………………………………… （四）清洁………………………………………………………………………………………………… （五）素养………………………………………………………………………………………………… （六）安全………………………………………………………………………………………………… 三.6S活动的效用……………………………………………………………………………………………… （一）6S与企业形象……………………………………………………………………………………… 2 （二）6S呈现现场业绩…………………………………………………………………………………… （三）6S维持日常管理…………………………………………………………………………………… （四）6S提升行为素质…………………………………………………………………………………