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现代物流管理 库存管理 Inventory Management 介绍  库存管理是物理管理中的重中之重，很多物流管理中的问题被库存所 掩盖，所以有“库存冰山”的说法。如何精确评估库存成本并控制库存 成本一直是企业头痛的问题。成本的降低是优化物流系统的一个关键 所在，在库存控制中，没有对库存成本的精确评估就很难实现库存控 制的目标。一般说来，库存成本如何确定？与存货分类方法的ABC 分类法相比，CVA分类法有什么优势？现代物流管理提倡实行零库存 管理，零库存的库存真的为零吗？制造企业开始普遍实施供应商管理 库存来减少企业存货，提高存货周转率。供应商管理库存在零库存管 理中又扮演什么样的地位，如何进行供应商管理库存？本章会一一解 答。  关键物流术语：库存 库存管理 物料需求计划 零库存管理 供应商管理库存 6.1 库存概述  6.1.1 库存概念 所谓库存，就是社会商品在企业生产经营过程中形成的 停滞。广义的库存不仅是指仓库中处于储存状态的物品或商 品，还包括处于制造加工状态的半成品和运输状态的商品， 是用于支持生产、维护、操作和客户服务而存储的各种物 料。 一般来说，企业在销售阶段，为了能及时满足顾客的要求， 避免发生缺货或延期交货现象，需要有一定的成品库存。 6.1.2 库存分类  从生产过程的角度可分为原材料库存、零部 类 分 存 库 件及半成品库存、成品库存三类。  从库存物品所处状态可分为静态库存和动态 库存。静态库存指长期或暂时处于储存状态 的库存 6.1.3 库存的重要性  1.原材料库存  获得大量购买的价格折扣  大量运输降低运输成本  避免由于避免紧急情况而 出现停产  防止涨价、政策的改变以 及延迟交货等情况的发生  调整供需之间的季节差异  保持供应来源 6.1.3 库存的重要性  2.产成品库存  节省运费  获得生产的节约  调整季节差异  提高客户服务水平  保留技术工人 6.1.3 库存的重要性  3.库存的优缺点 总的说来，库存的优点主要有避免缺货，保障向 客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程 连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动 ；通过价格投机，获取利润等。库存的缺点主要有占 用大量资金；增加库存利息支出；人事费用增加；可 能产生滞销商品；不动产投资增加；隐藏了企业经营 的问题等。 6.1.4 企业库存管理的特点  产品系列化、多样化，使得企业的库存水平上升  存货由零售商转向供应商，加大了企业库存管理的难度  库存被看成是一项投资，使企业库存管理更加重要  总成本最小的目标，使企业有时需要加大库存 如果适当增加部分库存能减少其他形式的成本，并且