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设立目标与时间管理 wangyong 成功= 目标 其他只是这句话的注解! 有目标的人和没目标的人： • 在耶鲁大学的一项跟踪调查的研究结 果：10%的学生有目标。并且能写下来 的人只有4% ，20年之后，这4% 的人无论 在事业发展还是在生活水平上，都远远 超过了没这样做的同龄人。这4% 的人所 拥有的财富居然超过了余下的96%的人 的总和。 • 那另96%的人一生都在干什么？ 设立目标和计划的重要性 • 1 清楚我们努力的方向,集中全部力量去完成它. • 2 了解每一个阶段要达成的程度,随时检查进度. • 3 找出需要合作或寻求协作的对象. • 4 找出完成目标所需要的工具,知识,技能 • 5 有效的分配与运用时间 • 6 制定出具体可行的行动计划 不设立目标和计划的原因 • 1 对自己信心不足 • 2 不知道设定目标的重要 • 3 不知道如何有效设定目标 一、如何明确目标、制定计划 • 1、把你的目标列出来(人生,经济,能力,业绩) • 确定你所要的：长、中、短的核心目标 • 写下来并逐步明确化 • 对目标确定一个截止日期 举例: 短期: 2009年9月:业绩:高级经理 能力:会所有基础课程 经济:月入10000元 中期: 2009年12月:业绩:区域总监 能力:合格的讲师 经济:月入50000元 长期: 2010年6月:业绩:全国总监 能力:能培养领导人 经济:月入150000元 人生20万车子,120平米房子 • 把为了实现目标所必须做每一件事列出来, • 越详细越好,不断增加,直到完善 • 把上面的清单变成一项计划; 分清轻重缓急 • 立即采取行动; 使自己跟目标更接近一点 • 制定一个奖励自己的梦想板, 并每天欣赏它 潜意识的力量 储 蓄 2、事先作出每天的计划行事历 • 月底做月清单 • 周末做周清单 • 每晚做日清单 • ——直至它们全被打勾，否则转入下一 份清单 3、把80/20规则运用于每1件事情 —— （帕雷拖原则） • 20% 的活动获得80%的成果 • 20%顾客带来80%的业绩 • 在开始工作之前，先问自己“这件事属于 20% 的吗？” 4. ABCDE工作法 • 在清单上列出的每项工作前面标上 A B C D E A 非常重要的工作，必须做，否则面临严 重后果 B 应该做好的工作，但后果不很严重 C 做了更好，不做也不会有什么不良后 果 D 可以授权委托别人做的事 E 浪费你时间而无价值的事 • 规则是： • 如A级工作没有做完，决不要去做B级工作 • D 级和 E 级工作决不应在你的清单中出现 重要 1 2 紧要 不紧急 3 4