项目管理2 项目整体管理.pdf

L/O/G/O 项目管理2 项目整体管理 中国人民大学同等学力研究生进修班·2014 知识点知识点 •• 项目经理作为项目的整体管理者项目经理作为项目的整体管理者 • 项目章程(Project Charter) • 项目范围说围说明(Project Scope Statement) • 监控项目工作 • 项目收尾 •• 项目计划执行项目计划执行 • 整体变更控制 • 制定项目管制定项目管理计划计划 知识点知识点 •• 项目计划项目计划((ProjectProject Plan)Plan) • 纠正措施(Corrective Action) • 历史信息史信息 • 项目计划更新 • 经验教训 •• 制约因素制约因素((Constraints)Constraints) • 基准(Baseline) • 变更控制系统变更控制系统 知识点知识点 •• 变更控制委员会变更控制委员会 • 开工会议(Kickoff Meeting) • 项目计划批准划批准(Project Plan Approval) • 工作授权系统((Work Authorization Syystem)) • 变更请求 •• 配置管理配置管理((CM)CM) • 项目管理信息系统 • 项目规划方法项目规划方法 项目管理的宏观视角项目管理的宏观视角 •• 项目整体管理的概念项目整体管理的概念 项目整体管理要求确保对项目的各种要素进行正 确的协调确的协调。为满足或超越项目参与者的需要和愿为满足或超越项目参与者的需要和愿 望，它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标 中权衡得失中权衡得失。为了能成功地完成为了能成功地完成一个项目个项目，整体整体 管理必须把项目管理各个领域的成果有机地结合 在在一起起，发挥项目管理的综合优势发挥项目管理的综合优势。而且而且，通过通过 项目整体管理把项目的具体工作同项目执行组织 正在进行的具体操作结合起来正在进行的具体操作结合起来。 项目管理的宏观视角项目管理的宏观视角 •• 项目整体管理包括项目整体管理包括77方面的内容方面的内容 -制定正式核准项目的项目章程 -编制从高层次说明范围的项目初步范围说编制从高层次说明范围的项目初步范围说 明书 -制定项目管理计划制定项目管理计划。 -指导与管理项目计划的执行。 -监测和控制项目工作监测和控制项目工作 -整体变更控制 -项目收尾项目收尾 项目管理的宏观视角项目管理的宏观视角 • 项目经理作为项目的整体管理者项目经理作为项目的整体管理者 在项目执行的过程中，项目团队成员的责任是集中精力完 成他们所负责的工作。项目发起人或者项目高级管理层的 责任是防止项目的资源变化和流失责任是防止项目的资源变化和流失。而项目经而项目经理的责任则的责任则 是将项目中的每一个相对独立的项目单元合成一个有机整 体体，，服务于不同的项目范围服务于不同的项目范围。。 项目经理是惟一对项目执行情况负全面责任的人，所以项 目经理对大多数项目决策负责。 作为作为一位整体管理者位整体管理者((Integrator)Integrator)，项目经理必须控制每个项目经理必须控制每个 计划编制、执行绩效监控和解决项目管理计划执行过程中 的问题。在进行决策的时候，项目经理必须收集项目的所 有信息权衡得失，做出正确的决策。 项目管理的宏观视角项目管理的宏观视角 •• 框架式横观纵览框架式横观纵览 -项目启动阶段