物流企业管理 五 物流企业业务管理.pdf

第五章 物流企业业务管理 第五章 物流企业业务管理 第1节 物流企业作业管理概述 第1节 物流企业作业管理概述 第2节 物流企业的采购管理 第2节 物流企业的采购管理 第3节 物流企业的营销管理 第3节 物流企业的营销管理 第4节 物流企业的运输管理 第4节 物流企业的运输管理 第5节 物流企业的仓储管理 第5节 物流企业的仓储管理 第6节 物流企业的流通加工管理 第6节 物流企业的流通加工管理 本章主要掌握的内容和要求：了解传统 本章主要掌握的内容和要求：了解传统 生产计划与控制盒供应链管理思想的差距， 生产计划与控制盒供应链管理思想的差距， 掌握供应链管理环境下企业作业管理的主要 掌握供应链管理环境下企业作业管理的主要 内容；了解物流企业的生产计划与控制、运 内容；了解物流企业的生产计划与控制、运 输及仓储等几个关键环节 输及仓储等几个关键环节 第1节 物流企业作业管理概述 第1节 物流企业作业管理概述 一、传统的物流企业的作业管理 一、传统的物流企业的作业管理 传统的物流企业生产计划是以某个企业的物料 传统的物流企业生产计划是以某个企业的物料 需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业 需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业 的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情 的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情 况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存 况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存 控制策略也难发挥作用。具体特征如下： 控制策略也难发挥作用。具体特征如下： 1. 决策信息单一（多元决策信息） 1. 决策信息单一（多元决策信息） 用户订单 企业内部 需求 约 信 信息 信 供应商 束 条 需求预测 息 分销商 件 资源 息 放 信息 决策的约束条件紧、单一 用户 宽 2. 集中式决策模式（分布式、群体决策） 2. 集中式决策模式（分布式、群体决策） 供应链管理环境下，各个节点企业具有 供应链管理环境下，各个节点企业具有 相同的地位，各个节点企业拥有暂时性的 相同的地位，各个节点企业拥有暂时性的 监视权和决策权，每个节点企业的生产计 监视权和决策权，每个节点企业的生产计 划决策都受到其他企业生产计划决策的影 划决策都受到其他企业生产计划决策的影 响 响 3. 信息直线传递模式（并行化传递） 3. 信息直线传递模式（并行化传递） 传统的企业生产企业计划的信息反馈机 传统的企业生产企业计划的信息反馈机 制是一种链式反馈机制