生产管理与设备管理.pdf

今天的主要内容 一．生产管理 二．设备管理与维护 一、生产管理 1、什么是管理 • 管理就是运用手中的资源去达到组织目标 • 计划、组织、领导、控制 沟通几个理念 • 质量是预防出来的，不是检查出来的 • 处理设备故障的最佳途径不是维修，是预防 你心目中生产管理的理想状态是什么？ • 请写在即时贴上，字迹书写清楚，交给老师 公司的生产管理达到你的期望，我们需要怎 么做？ • 请写在即时贴上，字迹书写清楚，交给老师 2、生产模式探讨 • 做订单？做库存？ 问题…… • 如果你是一个小餐馆的经理 ．．． 回到公司…… 我们有… • 变化不定的预测 • 各种规格的产成品 • 成百上千的客户和供应商 目前的生产现状 • 我们需要做一部分库存 – 畅销规格产品 – 库存周转率 – 资金压力 • 我们还需要接受客户订货 – 工程板 – 特殊规格 客户的期望 • 高性价比 • 品质保证 • 按时交货 头脑风暴法（FEBC） • F：最快的 • E：最容易的 • B：最有效的 • C：花钱最少的 客户希望得到什么样的服务？ • 高性价比 – 管理成本低 • 自动化程度高，人工成本低 • 工艺成熟，一次把品质做好 – 采购成本低 • 供应商甄选 • 供应商战略合作 • 大批采购 • 采购流程优化 – 生产成本低 • 批量生产 • 设备低耗能 • 品质保证 – 精良的设备、成熟的工艺、过硬的技术：设备管理规范、不断学习讨论改进、经得起市场考验 – 高素质员工队伍，操作技能娴熟 – 团队氛围良好，团结协作 • 按时交货 – 合理库存 – 订单排期科学 – 一次把品质做好 接受订货对生产部门的要求 • 服从生产计划指令 • 合理安排订单排期（技术、采购、生产、销售） • 一次把事情做好，保证按期交货 • 保证产品质量符合客户要求 • 用制度和流程来保证按期交货！ 无法按时完成订单可能存在的原因 • 请写在即时贴上，交给老师 实际进度与计划进度发生差异的原因 • 原生产计划错误 • 机器设备有故障 • 材料没跟上 • 工艺不完善，废品率过高 • 临时工作或特急订单的影响 • 前期订单延误的累积 • 员工工作情绪低落，缺勤或流动率高 3、制度和流程的建立 • 建立制度，奖罚分明 • 绩效考核，建立员工晋级晋升渠道 • 明确流程：生产指令下达途径 • 建立部门间沟通渠道和流程：如订单评审流程 • 部门内部沟通：生产班长例会 • 部门间协调和配合：部门经理周例会 生产管理中的沟通渠道 • 口头 • 书面：文件、通知、报表 • 工具：看板、ERP软件 看板示例 机台生产进度状况看板 生产线生产线 计划产量计划产量 生产线 计划产量 订单编号订单编号 完成产量完成产量 订单编号 完成产量 产品名称产品名称 产量差额产量差额 产品名称 产量差额 产品规格产品规格 预计完成时间预计完成时间 产品规格