工程项目管理有限公司管理制度.pdf

工程项目管理有限公司管理制度 第一章组织机构与岗位职责 第一节组织机构 一、公司总部机构设置 1、山东天昊工程项目管理有限公司设董事长、经理层及各 职能科室(详见“土建子公司组织机构图”)。 2、公司组织机构人员编制如下：董事长1人，经理层3人(总 经理1 人，常务副总1 人，生产副总1 人)，总工程师1 人 （可兼任），办公室2人，生产、经营管理部6人。 二、部门与岗位职责 （一）、总公司 l、董事长 2、总经理 (1)执行集团公司及本公司决议，主持公司全面工作，保证 经营目标的实现，是各项目标和任务落实的第一责任人； (2)组织制订公司年度工作计划、财务预算报告及利润分配 方案，报董事长审核通过，并负责贯彻落实； (3)组织指挥公司的日常经营管理工作，全面主管本公司各 职能科室，组织、协调各分公司及独立项目部搞好生产管理， 督促、协调各部门抓好市场开发、业务开拓、成本控制、对 结帐及工程款回收工作； (4)在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同和处 1 理有关事宜； (5)根据公司人事权限规定，决定对员工的奖励、加薪、晋 升和处分、辞退、调动等事宜； (6)支持、配合检查组的检查、监督与考核工作； (7)力口强员工队伍建设和企业文化建设，塑造和维护良好 的企业形象。 3、常务副总经理 (1)在本公司董事长和总经理授权下，全面主持公司经营管 理部工作； (2)负责工程业务管理制度的制订、完善和考核兑现工作； (3)主持工程业务的评审，参与决策； (4)对合同签订严格把关； (5)负责对公司的各级经营工作进行辅导、监督、考核； (6)每两月组织经营科长、预算科长、信息员进行市场信息 分析和研究，帮助解决经营工作所遇难题； (7)按照公司经营工作方针和目标组织分解经营指标，并负 责制订可操作性考核细则，确保目标实现； (8)负责每季度以书面形式向公司领导提供市场调研和市场 信息报告、业务进展报告以及公司业务承接奖罚情况； (9)负责协调各种社会关系及与经营工作相关的各种纠纷； (10)负责工程款催要工作； (11)在总经理外出时主持公司全面工作。 2 4、生产副总经理 (1)按集团公司的总体思路，在本公司总经理的领导下，分 管生产管理部工作； (2)负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令， 制订与调整生产计划； (3)负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的 管理与控制； (4)负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作 的管理与监督； (5)审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制 措施； (6)负责合同执行情况的监督； (7)负责监督分包队伍的管理工作； (8)监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。 5、总工程师 (1)贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持 工程技术人员正确行使职权； (2)负责建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级 技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术 关键和重大技术问题； (3)组织编制企业长远和近期技术发展规划，不断改进施工 工艺，提高施工技术水平和科技含量，积极推广和应用四新 3 技术，使企业技术水平与国内外先进技术接轨； (4)全面主持子公司的技术管理工作，对子、分公司技术质 检科和分公司总工程师的工作进行检查、监督和考核，加强 对各级技术人员的业务指导和培训； (5)对国家和地方的各类新规范和标准，积极进行宣传和贯 彻，组织、督促各级技术人员及时、有效地学习领会； (6)审核重大工程的施工组织设计进行并提出指导意见。 6、办公室 (1)在总经理的领导下，负责做好及配合集团公司办公室做 好各项行政事务，接受集团公司办公窒的管理、监督与指导， 同时做好对各分公司办公室的管理、监督与指导工作； (2)筹备与组织公司的各类会议及活动，做好