《生产计划与排产管理》.pdf

《生产计划与排产管理》 1、生产管理新思维 2、生产计划系统 3、排产与控制 4、生产绩效管理 制造型企业的管理范畴和内容 企业战略规划 人力资源 财务决策 营销决策 生产决策 ... 产品决策 厂址选择 生产规模与技术决策 生 置 设 统 系 产 生 产 产品设计 工厂设计 工艺-设备配置 管 理 理 管 厂 工 义 广 模 工艺设计 基 建 厂区布置 式 和 产品试制 车间布置 机 制 理 管 厂 行 工 运 义 统 狭 系 产 生 采 生产计划-物流控制 质量管理 出货--配送 购 车间生产 生产支持 成本控制 “3C ” 的压力 “3C ” 的压力 • 技术进步不断加速 • “产品”需求多元化 •顾客-Customer • 产品更新换代加快 •竞争-Competition • 环境复杂不易预测 • 趋于国际化 •变化-Change • ………… 1.1 市场变化和内外部压力 顾客是上帝 销售 订单下达到工厂 S 超时加班 额外费用 E Y N O 未预计的订单变化 新产品投放加快 产品更改频繁 质量 价格 交货期 快速响应 …… 1.2 生产运作管理公司财务运作的贡献 利润