项目管理实战演练.pdf

项目管理实战演练 项目管理实战演练 主讲人：xxx 1 课程目标  熟悉项目管理思想和术语  掌握常用项目管理方法与工具  开启项目管理学习、研究之门 2 内容安排  第一部分 什么是项目管理  第二部分 启动项目-千里之行，始于足下  第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里  第四部分 执行项目-言必行，行必果  第五部分 监控项目-审时度势，沉着应变  第六部分 收尾项目-有始有终，如履薄冰 3 进度安排 第一天 第二天 上午 什么是项目管理 如何编制项目人力资源计划 如何启动项目 案例练习：完成人力资源计划 案例练习：启动项目 如何编制项目沟通计划 如何创建项目范围计划 案例练习：制定项目沟通计划 案例练习：制定项目WBS 如何编制项目风险计划 案例练习：制定风险管理计划 午餐 下午 如何编制项目进度计划 执行 案例练习：完成进度计划 团队建设、领导风格 如何编制项目成本、质量计划 监控项目 案例练习：完成项目成本计划 影响力、冲突管理 收尾项目 4 为了达到最佳学习效果  组建团队  选出组长  写出本小组名称、口号  相互熟悉（名字，爱好，座右铭）  由组长进行成员介绍 5 内容安排  第一部分 什么是项目管理 什么是项目 什么是项目管理  为什么要学项目管理 项目管理作什么 成功的项目管理者 6 现代项目管理背景  两大权威机构  美国项目管理协会（PMI）  国际项目管理协会（IPMA）  国家外国专家局于1999年引进美国项目管理协会的整套项目管理知识 体系及认证体系  国家计委于2002年3月举办全国首届项目管理推广研讨会 7  1st PMP Exam in China