7.管理信息系统的管理.pdf

第七章 管理信息系统 的管理 topic • 对struts和hibernate的介绍 学习目标 • 掌握管理信息系统开发项目管理的基本内容与过程 • 掌握常用的项目管理的技术与方法 • 掌握系统运行管理的基本概念与内容 • 理解系统维护的意义与作用 • 掌握系统评价的概念与方法 管理信息系统 • 保证管理信息系统成功的关键因素? 技术 技术 管理 管理 只有对开发、运行过程进行科学 只有对开发、运行过程进行科学 的、全面的管理，才能保证达到提 的、全面的管理，才能保证达到提 高生产率与系统质量的工程目标。 高生产率与系统质量的工程目标。 管理信息系统的管理 • 管理信息系统的管理包括哪些？ 开发管理 开发管理 运行管理 运行管理 • 管理信息系统的管理的主要任务？ 制定系统开发计划、跟踪、监督和协调工作进度， 制定系统开发计划、跟踪、监督和协调工作进度， 保证工程如期按质完成，同时通过规范操作、严格 保证工程如期按质完成，同时通过规范操作、严格 管理，使系统的生命周期不断延长，系统产生的效 管理，使系统的生命周期不断延长，系统产生的效 益更加显著。 益更加显著。 项目管理 项目管理 在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目 能够实现或超过项目干系人的需要和期望。 不仅说明项目管理使用专门的知识和技 不仅说明项目管理使用专门的知识和技 能，还强调项目管理中各参与人的重要性 能，还强调项目管理中各参与人的重要性 什么是项目？ （1）就是在既定的资源和要求的限制下，为实现某 种目标而相互联系的一次性工作任务。 （2 ）项目是以一套独特而相互联系的任务为前提， 有效地利用资源，为实现特定的目标所做的努力。 项目管理 管理信息系统项目的特点 （1）目标不精确 任务范围比较模糊，质量要求更多地由项 目团队定义。 （2 ）目标的渐进性 与其它系统不同的是信息系统项目完成之 前是不可见的，在项目开始之前只能粗略地 进行定义，随着项目的进展才能逐渐完善和 确定，这称为目标的渐进性。 如何解决？ 如何解决？ 应该在项目开始前通过合同明确描述 应该在项目开始前通过合同明确描述 或定义最终的产品是什么 或定义最终的产品是什么 项目管理 （3 ）需求变化频繁 随着项目的进展，用户的需求也会发生变化。 （4 ）智力密集型 与其它行业相比，在管理信息系统开发过程中 人的因素更为关键。 对项目成员的要求：不仅应具有一定的技术水 平和工作经验，还要有良好的心理素质和责任 心，善于与人合作，具有高度的组织纪律性，并 能服