活动量管理-团队活动管理.pdf

团队活动管理 活动量管理 ANTHONY 1 管 理 的 程 序 管 理 的 程 序 规划--计划并指明任务的方面 规划 组织--描述/明确各项工作职责 组织 用人--增员对象与工作内容相匹配 用人 指导--训练与激励 指导 控制--评估与修正行动 控制 活动量管理 ANTHONY 2 统 系 大 六 的 理 管 队 团 1、业务拓展系统（业务推动、目标市场开 拓、督导追踪） 2、训练、辅导系统 3、基础管理系统（考勤、活动量管理等） 4、会报管理系统 5、后勤支援保障系统 6、激励系统（业务拓展） 活动量管理 ANTHONY 3 7、实务篇之三 1、理念篇 7、实务篇之三 1、理念篇 （管理控制与时间 （管理控制与时间 （团队的经营哲学） （团队的经营哲学） 管理） 管理） 2、培训与辅导 2、培训与辅导 篇 篇 6、实务篇之二 6、实务篇之二 （有效的培训 高效寿险营销 （有效的培训 与辅导） （激励并提升绩优人 与辅导） （激励并提升绩优人 员的生产力），（2- 团队的运作 员的生产力），（2- 8定律） 8定律） 3、市场篇 3、市场篇 5、实务篇之一 4、管理篇 5、实务篇之一 4、管理篇 （目标市场、区 （目标市场、区 （活动量管理） （领导才能与有效管理） （活动量管理） （领导才能与有效管理） 域市场建立） 域市场建立）