中国项目管理师PMP职业考试培训-项目费用管理.pdf

中国项目管理师（PMP） 国家职业标准 考前培训 国家职业资格项目管理师师级教案 项目费用管理 项目费用管理 项目管理师要求掌握： 1.能够编制资源计划，确定完成项目所需要 资源的种类以及每种资源的需要量 2.能够对资源所需费用进行定量估算 3.能够编制项目预算 4.能够进行费用偏差分析，找出原因，采取 措施 5.能够更新预算 华夏精英职业教育研究中心（2003） 国家职业资格项目管理师师级教案 项目费用管理 项目费用管理 项目费用计划  项目所需资源的种类和数量的确定  项目费用估算及其方法  项目预算的费用分解结构  项目费用预算的方法 项目费用控制  项目费用审计  挣值法  项目费用偏差的原因及措施  更新项目预算的方法和程序 华夏精英职业教育研究中心（2003） 国家职业资格项目管理师师级教案 1、项目费用和费用计划的概念 （1）项目费用和项目费用管理 项目费用（Project Cost）是指形成 项目产品全过程所耗用的各种费用的总 和，其中包括：人工费、材料费、机械使 用费、管理费、利润、税金等。 华夏精英职业教育研究中心（2003） 国家职业资格项目管理师师级教案 1、项目费用和费用计划的概念 项目费用管理就是在已批准的预算范围内，确保 项目保质按期完成。一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于进 行项目工作的各种资源（人力、设备、材料）的种 类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项目 工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的全 部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的变 更。 华夏精英职业教育研究中心（2003） 国家职业资格项目管理师师级教案 1、项目费用和费用计划的概念 （2）项目费用计划 项目的完成需要多种资源，资源的获取需要 一定的费用，即资源的成本。项目费用计划就 是在资源规划的基础上，考虑资源的成本形成 的计划，包括项目费用管理计划和费用基准计 划。 华夏精英职业教育研究中心（2003） 国家职业资格项目管理师师级教案 2、资源说明书的概念 资源说明书是在资源规划阶段完成的， 用于说明WBS各组成部分所需资