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第六章 营运资本管理
第一节 现金管理
第二节 应收帐款管理
第三节 存货管理
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5.1 现金管理
5.1
现金特征——是流动性最强,而盈利能力最差的资产
一、现金管理的目的与内容
目的:1.保证生产经营所需现金,节约使用。
2.从暂时闲置的现金中获得最高的收益。
内容:1.编制现金收支计划。
2 .对日常现金收支进行控制。
3.确定最佳的现金余额。
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编制现金 企业现金 编制现金
收支计划 收支数量 收支计划
确定最佳
现金余额
当现金短缺时采 当现金多余时采用还
用短期融资策略 款或有价证券投资策略
二、企业持有现金的动机
动机 含义 影响因素
在正常生产经营秩序下
交易
应当保持一定的现金支 主要取决于企业销售水平
动机
付能力。
(1)企业愿意承担风险的程度;
预防 为应付紧急情况而需要 (2)企业临时举债能力的强弱;
动机 保持的现金支付能力。 (3)企业对现金流量预测的可靠
程度
为把握市场投资机会, (1)企业在金融市场的投
投机
获得较大收益而持有现 资机会;
动机
金。 (2)企业对待风险的态度
三、现金的成本
(一)现金的成本
1、持有(机会)成本
企业因持有一定量的现金而丧失的再投资收益。比如:企业与持有5
万元现金,在国债率息率为10%的情况下,则放弃的投资收益为
5000元,与现金持有量的多少有关。
2、管理成本
企业因持有一定量的现金而发生的各项管理费用。如出纳人员的工资
及必要的安全措施费、与现金持有量的大小无关,属于固定费用。
3、短缺成本
在现金持有量不足又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业
造成的损失。包括直接损失和间接损失。现金的短缺成本与现金持有
量负相关,即持有量越大,短缺成本越小。
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