现场管理与现场改善—低成本管理方法.pdf

现场管理与现场改善现场管理与现场改善 —低成本管理方法低成本管理方法 主讲:易剑波 改善与管理 高层管理 创新 中阶管理 改善 现场管理现场管理 维持维持 作业人员作业人员 过程与结果  “改善”是着重在“过程为导向”的思考模 式上式上，这是这是因为为要改进改进 “结结果”，必须先须先 改进“过程”。预期的计划成果未能达成， 表示其“过程”是失败的。管理部门必须 确认及改正这种确认及改正这种 “过程面过程面”的错误的错误。。 遵遵循PDCA循环/SDCA循环 改进 改进改进 处置 计划 处置 标准化 A P A S CC DD CC DD 查核查核 执行执行 查核查核 执行执行 品质第一  就质量、成本、交期的主要目标而言，要 经常将质量视为最优先的经常将质量视为最优先的目标标。不管价格不管价格 和交期的条件，对顾客有多大的吸引力， 若是产品缺少了质量，仍无法竞争。要实 践践 “质量第质量第一”的理念的理念，，需要管理阶层的需要管理阶层的 承诺。因为，管理人员经常会因屈服交期 和降低成本的压力和降低成本的压力，而对质量妥协让步而对质量妥协让步， 因此便冒着牺牲质量和危及企业生命的风 险险。 用数据说话  “改善”是一种解决问题的过程。为了能正 确地确地了解解及解决问题解决问题，首先首先必须收集须收集及分分 析相关的资料，以确定问题的真相。收集 现状资料，有助于了解目前专注的地方， 以此作为改善的出发点以此作为改善的出发点。。 下一流程就是顾客  所有的产品与工作，都是经历一连串的加 工流程来完成流程来完成。  此此一信念中顾客信念中顾客，，包含了两种形态的顾客包含了两种形态的顾客：： 内部的顾客和外部的顾客。 主要的改善活动  全面质量控制/全面质量管理（TQM ）  及时生产方式（JIT ）  全员生产保全全员生产保全 （（TPMTPM ））  方针展开  提案建议活动  小集团活动小集团活动 改善活动的终极目标  质量  成本  交期交期 现场与管理  在现场里，生产顾客满意的产品，才能 使公司生存和兴旺发达。 顾客的 现场 顾客的 期期 望望 管管理阶阶层 满满 意意 的支援 管理阶层的 控制控制 顾客的 顾客的 期望 满意 现现 场场 现场之屋