- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
医院管理的理念变革
主讲:张英
景惠管理研究院 首席研究员
景惠管理顾问有限公司 首席顾问
清华大学MHPA班 特聘教授
浙江大学医院EMBA班 特聘教授
华中科技大学EMHA班 客座教授
张英医院中层干部系列课程
树立学习的信念
你可以拒绝学习,但
的竞争对手不会。
—杰克•韦尔奇
给我们造成麻烦的不是
我们不知道的东西,而是我
们已知的东西原本不是这样。
张英医院中层干部系列课程
管理者学习的三大任务
取取势势
现代社会的快速变化让人震撼,让人焦虑。
新技术从发明、设计、生产到市场的过程:
18世纪100年(蒸汽机)
19世纪50年(发电机)
20世纪40年代30年(内燃机)
20世纪60年代20年(喷气机)
20世纪70年代10年(核电站)
20世纪80年代2年(个人计算机)
现在,半年,3个月,1个月 (数不胜数)
取势:驾驭环境变化的奥秘。
张英医院中层干部系列课程
管理者学习的三大任务
明道明道
老子《道德经》:
“道,可道,非常道;名,可名,非常
名。”
真正能够决定成功的是来自一个人内心
的东西。成功缘自一个人的感悟能力。
明道:一个人千锤百炼后形成的内功。
张英医院中层干部系列课程
管理者学习的三大任务
优术优术
术可以理解为技术,是指实现目标所使
用的方法和手段。优术就是要用尽可能简
单的方法解决复杂的问题。
优术:掌握影响他人的真谛。
张英医院中层干部系列课程
改善心智
没有人能改变你,除非你自己愿意接受。
真正改变之门是从内心开始的。
—史蒂夫·柯维
一个组织必须具备不断地向外界学习的欲望和
能力;并且还要以最快的速度,将所学得的一切
转化成为行动和能力。竞争力就是这样提升的。
韦尔奇
张英医院中层干部系列课程
改善心智
•火箭推进器后坐宽度—4英尺8 ·5英寸?
•—火车宽度
•—美国铁轨宽度
•——英国铁轨宽度
•——英国电车宽度
•——马车轮距宽度
•——古罗马战车宽度
•——两马屁股宽度
•——4英尺8 ·5英寸
张英医院中层干部系列课程
改善心智
原创力文档


文档评论(0)