企业战略管理12：战略激励管理.pdf

企业战略管理12 战略激励管理战略激励管理 • 要点提示要点提示：： 战略激励标准战略激励标准 在设计、认知、行动、考核上兼顾 顾客价值、股东收益、员工活动， 做到合理做到合理、简洁简洁、清晰清晰、易行易行、愉悦愉悦。 战略考评重心战略考评重心 在战略激励上，人们总是会去做能得到奖励的 行为行为，而不管这种奖励是战略决策者有意还是而不管这种奖励是战略决策者有意还是 无意之中施加的。 战略报酬制度 通过战略报酬制度设计通过战略报酬制度设计，可部分解决信息可部分解决信息 不对称、动态公平性、内部竞合关系、 人才潜能开发等问题 战略激励体系 战略激励体系设计，需从增强员工的能力与愿力 入手，促使企业上下身心协调、 敬业乐业、和谐发展。 • 12.1战略激励标准战略激励标准 • 战略激励的关键在于，为企业战略的持续运 作提供长期的动力作提供长期的动力。。 要做好激励工作要做好激励工作，首首 先需要明确战略激励 的目标是什么，然后 才有可能在此基础上才有可能在此基础上 制定适当的战略激励 标准。 • 从根本上说从根本上说，，战略激励应该围绕战略激励应该围绕让人愉快高效让人愉快高效 地做正确的事这一企业经营的核心命题展开。 考虑战略激励，可以 从分析激励对象入从分析激励对象入 手…… • 战略启示：战略激励三角形 企业战略 顾客价值 股东收益 顾客、股东、员工三 者之间的相互依赖者之间的相互依赖、 协同发展，为企业战 略愿景的实现构成了 稳定的战略激励三角 员员工活动活动 形支撑关系形支撑关系。 员工提供产品或服务， 顾客受益顾客受益；顾客买产品顾客买产品 或服务，股东受益，股 东受益的同时，又给人 顾客顾客