工程项目管理成本管理.pdf

项目管理 ProjectProjectProject ManagementManagementManagement 工工工工程程程程项项项项 目目目目管管管管理理理理 ProjectProjectProject   ManagementManagementManagement   SeriesSeriesSeries   TrainingTrainingTraining 上海海事大学 翟琳 1 项目管理 2.2 成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如费用估处理诸如费用估 计、计划预算、费用控制，资本预算以及基本财务结 算等事务算等事务。。 成本失控的情况通常是由下列原因造成的： 成本估算、成本预算工作不够准确细致。 许多项目在许多项目在进行成本估算和成本预算以及制定项目行成本估算和成本预算以及制定项目 成本控制方法上没有标准和规范可行。 思想上存在误区思想上存在误区，，认为项目具有创新性认为项目具有创新性，，项目实施项目实施 过程中的变量太多，变数太大，实际成本超出预算成 本在所难免。 2 项目管理 项目的成本构成项目的成本构成 3 项目管理 影响项目成本的因素 1．项目工期 2 ．耗用资源的数量和价格 33 ．项目质量项目质量 4 ．项目范围 4 项目管理 5 项目管理 项目建设的直接成本(物料成本、人工成本等)与工 期之间存在一定的对应关系。 周期越短，因突击施工而增加的直接成本越多； 相反，周期延长，突击施工的程度就会降低，项目直 接成本也越低。将这种关系表示在工期—成本图中， 就可得到一条直接成本曲线。 间接成本包括管理费、贷款利息及其他随项目工 期成正比的支付款项。将间接成本与工期的关系展示 于工期于工期—成本图中成本图中，得到得到一条直线条直线。 利润损失并不是实际发生的支付款项，是工期超 过过最短期短期限后造造成的收的收入减少减少。在上述的在上述的工期期—成本本 图中，利润损失也是一条直线。 6 项目管理 将直接成本、间接成本和利润损失相加在一起得到 项目总成本随时间变化的曲线项目总成本随时间变化的曲线。 总成本曲线的最低点对应的是最低项目成本，对应 的项目工期为经济意义上的最佳周期。 7 项目管理 内容 资源计划编制；（确定用于进行项目活动的各种资源和 数量） 成本估算；（估计完成项目活动所需资源的费用） 成本预算；（对将全部费用分配给各工作包的估算） 成本控制成本控制。。 （（控制对项目预算的更改控制对项目预算的更改））