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现代安全管理理念 中国水电八局有限公司 现代安全管理理念 安全一刻 每次开会或培训之前，希望大家养成一个习 惯，那就是在开会或培训时，先讲一件生产 中的或生活中的事情，能给大家以提醒注意 事项，使安全经验得到分享。 现代安全管理理念 企业安全生产中最需要解决的问题  人的生存需要层次  第五层次 自我实现的需要  第四层次 尊重的需要  第三层次 交往的需要  第二层次 安全的需要  第一层次 生理的需要 我会安全 人的自我价值的实现 我要安全 人的生存本能 或是小康型的 要我安全 尚未解决生存的基本需要 现代安全管理理念 领导三种状态下的表现 要 我 管 我 要 管 我 会 管 现代安全管理理念  要 我 管  基层领导  基本不知道本单位的有关安全的各项制度、 要求，对本单位的安全组织、工作开展情况一无所 知  部门领导  不知自己应负的责任，不知国家的有关法 规，视安全为约束生产，效益的阻力，在安全与效 益生产中，首先考虑的是效益生产 现代安全管理理念  我 要 管  基层领导  主动参与、过问生产过程中的安全管理，支持 本单位安全管理工作  部门领导  能正确处理好安全与效益的关系，有高度的 责任感。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想， 知道并认真履行“管生产，必须管安全”、“谁主管， 谁负责” 现代安全管理理念  我 会 管  基层领导  熟悉各项有关安全规程、了解生产过程中的安全要害部 位，能树立预防为主的思想。在生产过程中根据生产、季 节、人员、设备特点，把安全第一，预防为主的思想，落实 在生产全过程中  部门领导  了解单位，部门生产过程中的安全要害及重点参与并指 导本单位的安全管理，参与重大事故的处理，对本单位的生 产全过程的安全情况心中有数，在制定、指挥生产管理的全 过程能始终如一的处理好安全与生产、安全与效益的关系。 现代安全管理理念 管理思维、管理方法与管理效果 把结果交给下属  你去帮下属想、你给下属干 把方法教给下属  你去想、下属给你干、 把思维和方法告诉下属  下属去想、下属去干 现代安全管理理念 安全管理的含义是什么 安： 无危为安、危险、危害。 全： 无损为全、损伤、损害、损坏 管： 约束、规范、但不是管教。 理： 客观的实事、科学的规律、实事 求是的 做法、通情达理 现代安全管理理念  生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设  生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设 备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损 备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损 失。 失。  不安全的结果是什么？是事故。反过来说，事故就  不安全的结果是什么？是事故。反过来说，事故就 是导致人员伤亡或财产损失的事件。潜在的不安全 是导致人员伤亡或财产损失的事件。潜