《管理学——原理与方法》第一章 管理与管理学.pdf

第一章 管理与管理学 第一章 管理与管理学 第一节 人类的管理活动 第一节 人类的管理活动 第二节 管理的职能与性质 第二节 管理的职能与性质 第三节 管理者的角色与技能 第三节 管理者的角色与技能 第四节 管理学的对象与方法 第四节 管理学的对象与方法 人类的管理 人类活动的特点 活动 人类活动的特 自古到今，人类的经济、政治、军事、宗教 点 管理的必要性 及其他一切社会活动都具有以下三个特点： 管理的定义 管理的职能 与性质 管理者的角 色与技能 管理学的对 象与方法 2 人类的管理 管理的必要性 活动 人类活动的特 管理热潮的兴起与发展 点 管理的必要性 工业革命后 管理的定义 二战以后 管理的职能 20世纪70年代 与性质 中国学习管理的必要性 资源短缺 管理者的角 科技落后 色与技能 专业化社会分工 管理学的对  凝结全体成员力量的需要 象与方法 信息技术的发展 3 人类的管理 管理的定义 活动 人类活动的特 管理是由计划、组织、指挥、协调 点 管理的必要性 及控制等职能为要素组成的活动过程 管理的定义 ——法约尔 管理的职能 管理就是通过其他人来完成工作 与性质 ——福莱特 管理是一种实践 管理者的角 色与技能 ——彼得·德鲁克 管理就是决策 管理学的对 ——赫伯特·西蒙 象与方法 4 人类的管理 管理的定义（续） 活动 人类活动的特 管理就是设计并保持一种良好环 点 境，使人在群体里高效率地完成既定 管理的必要性 管理的定义 目标的过程 管理的职能 ——哈罗德·孔茨 ＆ 海因茨·韦里克 与性质 管理是对资源进行计划、组织、领 导和控制以快速有效地达到组织目标 管理者的角 的过程 色与技能 ——加雷思·琼斯 管理是通过协调其他人的工作有效 管理学的对 率和有效果地实现组织目标的过程 象与方法 ——斯蒂芬·罗宾斯 5 人类的管理