企业人力资源管理师（二级）薪酬管理.pdf

企业人力资源管理师（二级） 薪 酬 管 理 安徽行政学院 倪良新 安徽行政学院 倪良新 合肥， 2010年4月 合肥， 2010年4月 Human Resource Management 关于薪酬的讨论 • 讨论1： • “薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼 了近10年的人来说，但也许并不是唯一重要的， 如果企业给予你充分的发展空间，成就感，就可 以连同薪酬综合来考虑。在单纯因为薪酬的原因 想离开企业之前，一定自问一下，什么对你是最 重要的。” • 1.你为什么工作？ • 2.企业给了你什么？ Human Resource Management 工作与金钱 • 钱不是万能的，但没钱是万万不能的。 • 教授的胜利：因为钱而忽视了工作本身。 • 影响工作的主要因素：富有挑战性的工 作；有趣的工作安排；收入的公平；有效 的指导；有助于职业发展。 • 工作能够满足个人的需要； Human Resource Management 薪酬实际上是一种公平的交易 • （1）交易的前提：相互需要 劳动 产品 员工 企业 消费者 薪酬 货币 • 产品市场：营销的本质：挖掘需要并设法满足； • 劳动市场：了解员工的需要；人是复杂的人； Human Resource Management （2 ）交易的前提：感觉公平 • 获取所需物品的四种方式；自给自足、强 制掠夺、乞讨和交易； • 交易的条件：至少两方、相互认为有价 值、传递信息、感觉公平 • 消费者货比三家获取的是心理踏实，商家 传播概念是让消费者踏实； • 如何让员工感觉公平？ • （1）明确任务：让员工了解对企业的贡献； • （2 ）明确报酬：让员工了解获得了什么福利手册 Human Resource Management 第一节 薪酬调查 • 薪酬市场调查 • 员工薪酬满意度调查 Human Resource Management 第一单元 薪酬市场调查 • 知识要求： • 一、薪酬调查的基本概念 • 二、薪酬调查的种类 • 三、薪酬调查的作用 • 四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关 系 Human Resource Management 一、薪酬调查的基本概念 • 调查即调查研究，目的是获取决策的信 息。 • 信息的含义：决策有用的数据 • 缺乏信息将导致理性边界缩小。 Human Resource Management 二、薪酬调查的种类 • 1、调查方式：正式薪酬调查、非正式薪酬调查 • 2、主持主体：政府、行业、专业协会（企业家联 合会）、咨询公司、企业 • 3、正式调查的组织者 • （1）商业性调查：咨询公司（提升咨询意识） • （2 ）专业性调查：专业协会，例如美国管理学 会、美国行政管理学会 发挥协会的作用 • （3 ）政府薪酬调查：美国劳工统计局 • 4、调查内容和对象：薪酬市场调查、企业员工薪 酬满意度调查