工程项目管理概论.pdf

工程项目管理概论》课程大纲     工程项目管理学融社会科学和自然科学于一体，强调理论与实践紧密结合,是 研究工程项目管理理论和管理方法的新兴学科。工程项目管理学研究工程项目管 理的基本理论和方法，其研究范围涵盖着工程项目投资前期、投资建设期直至项 目投产整个过程；研究内容包括决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论， 方法与手段；研究目的是使工程项目管理在投资、工期、质量三大目标及其他方 面均取得最佳效果，尽快发挥投资效益，最终收回投资并达到投资增值的目的。 一、学习目的与要求     本课程着眼于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论，项目的策 划与决策，项目的管理体制，项目的实施控制及风险管理等主要问题，吸取了国 内外的先进经验及成果，在授课过程中力图做到：管理理论与改革实践相结合； 国外现代管理科学与我国工程项目管理特点相结合；理论阐述的深入、全面、概 括与方法介绍的浅出、典型、易懂相结合。通过学习，使学生掌握工程项目管理 的基本理论和方法，并能够运用所学知识分析和解决工程项目管理中的实际问题， 具备参与工程项目管理决策、计划、组织、指挥、控制及协调的基本能力。 二、课程内容 东财《工程项目管理》第一章   工程项目管理概论 课堂笔记  主要知识点掌握程度 工程项目的概念、特点及分类；工程项目的周期；工程项目系统分析；工程项 目管理。  知识点整理 第一节  工程项目 一、工程项目管理学的研究内容 项目管理学是一门应用性和综合性很强的学科，它与技术经济学、项目评估 学、投资经济学、企业管埋学、管理会计、财务管理、系统工程等学科有着密切 的关系，同时．在理论研究与实践的基础上，建立了自身的学科体系。其基本研 究内容有：(1)项目建设的时序规律，即项目的运行周期理论；(2)项目筹划、立 项、可行性研究与评估决策的理论和方法；(3)项目的组织与管理组织的形式， 建立监理制；(4)项目实施过程中的规划、计划、指挥、协调管理，项目的招标、 投标管理，合同管理；(5)项目的投资、质量与进度控制；(6)项目的生产准备、 试生产、竣工验收与后评价。 项目管理的核心内容可概括为“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、 质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。在有限的资源条件下， 运用系统工程的观点、理论和方法，对项目的全过程进行管理。 随着我国社会主义市场经济体制的建立．为适应投资体制改革和投资主体多 元化对项目管理的需要，在学习借鉴国外项目管理经验的基础上，从我国国情出 发，总结我国工程项目建设的经验，我国工程项目管理的理论与方法研究已经取 得丰硕成果．而且正在日趋成熟。  二、工程项目的概念、特点及分类 1、项目的概念：指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 其特征是：项目的单件性、项目目标的特定性、项目的系统性。 2、工程项目的概念：指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的 约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 其特点是：建设目标的明确性、建设目标的约束性、具有一次性和不可逆性、 影响的长期性、投资的风险性、管理的复杂性。 3、工程项目的分类：1）、按投资的再生产性质的划分为：新建项目、扩建 项目、改建项目、迁建项目、重建项目、技术改造项目、技术引进项目。2 ）按 建设规模划分为：基本建设项 目分为：大型、中型和小型。技术改造项目分为： 限额以上项目和限额一下项目。3 ）按建设阶段划分为：预备项目、新开工项目、 施工项目、续建项目、投产项目、收尾项目、停建项目。4 ）按投资建设的用途 划分为：生产性建设项目和非生产性建设项目。5 ）按资金来源划分为：国家预 算拨款项目、国家拨改贷项目、银行贷款项目、企业自筹项目、利用外资项目、 企业联合投资项目、外资项目。   第二节  工程项目的周期 工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回 投资，达到预期投资目标的整个过程。 工程项目周期运行，根据我国国情和经过实践探索，总结出了三个时期多个 环节的项目周期理论。这三个时期是：投资前期、投资建设期和生产运行期。 1、投资前期：指从投资意向形成到项目评估决策这一时期，是项目管理的 关键时期。分为四个阶段：1）投资机会研究—项目