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生产计划管理实务 生产计划管理实务 2008.8.9 2008.8.9 中国企业高管层的误区！！ 中国企业高管层的误区！！ 重 营 销、轻 管 理 重 营 销、轻 管 理 重 销 量、轻 质 量 重 销 量、轻 质 量 重 客 户、轻 员 工 重 客 户、轻 员 工 内部管理（包括生产管理）不重要吗？ 内部管理（包括生产管理）不重要吗？ 营销管理 内部管理 今日主题！ 今日主题！  生产计划管理  生产计划管理  课题简单、范围窄、主题集中  课题简单、范围窄、主题集中 内容介绍 内容介绍 一. 概述 一. 概述 二. 计划的前提——生产能力 二. 计划的前提——生产能力 三. 年度及短期计划的编制理论简介 三. 年度及短期计划的编制理论简介 四. 如何编制年度计划 四. 如何编制年度计划 五. 如何编制短期计划 五. 如何编制短期计划 一 概 述 一 概 述 为何要编制生产计划? 为何要编制生产计划? 材料供应计划 材料供应计划 生产技术准备 生产技术准备 计划 计划 利润计划 销售计划 生产计划 动力及设备供 利润计划 销售计划 生产计划 动力及设备供 应计划 应计划 劳动工资计划 劳动工资计划 计 资金计划 划 资金计划 成本计划 成本计划