人力资源管理概论--薪酬管理.pdf

人力资源管理概论人力资源管理概论 ·第十章第十章 薪酬管理 纲要 第第第第一一节节节节 薪酬管理概述薪酬管理概述薪酬管理概述薪酬管理概述 第二节 基本薪酬 第三节 可变薪酬 第四节 福利 薪酬的含义 薪酬是指企业为认可员工的工作与服务而支付给员工的各 种直接的和间接的经济收入种直接的和间接的经济收入。。一般来说般来说，，在企业中在企业中，，员工的薪员工的薪 酬由三部分组成：基本薪酬；可变薪酬；间接薪酬。  基本薪酬：指企业根据员工所所承担的工作或者所具所具备的技能能而支 付给他们的较为稳定的经济收入。  可变薪酬：指企业根据员工、部门或团队、企业自身的绩效而支 付给他们的具有变动性质的经济收入。  间接薪酬：就是给员工提供的各种福利，与基本薪酬和可变薪酬 不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关 系，往往都具有普遍性，通俗的讲就是“人人都有份”。 薪酬体系的构成 薪酬的功能 补偿功能 吸引功能 激励功能 保留功能 薪酬管理的含义（1） 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考 虑内外部各种因素的影响虑内外部各种因素的影响，确定薪酬体系确定薪酬体系、薪酬水平薪酬水平、薪酬薪酬 结构、薪酬形式，明确员工所应得的薪酬，并进行薪酬调整 和薪酬控制的过程和薪酬控制的过程。 薪酬调薪酬调整是指是指企业根据内外部各种因素的变化根据内外部各种因素的变化，对薪酬水平对薪酬水平、 薪酬结构和薪酬形式进行相应的变动。 薪酬控制指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维持 正常的薪酬成本常的薪酬成本开支支，避免给企业带来避免给企业带来过重的财务负担重的财务负担。 薪酬管理的含义（2 ） 全面理解薪酬管理的含义，需要注意： 薪酬管理必须服务企业的经营战略，要为战略的实现提供有 力的支持。 薪酬管理不仅是让员工获得一定的经济收入，还要引导员工 的的工作行为作行为，，激发他们的激发他们的工作热情作热情。 给员工发放工资只是薪酬管理最低层次的活动给员工发放工资只是薪酬管理最低层次的活动。。 薪酬管理的意义 有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工。 有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。 有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。 有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。 值得注意的是，企业中存在的很多问题是薪酬管理所不能解 决的决的，而必须依靠人力资源管理的其他职能解决而必须依靠人力资源管理的其他职能解决。 企业各类人员关注的问题 排序 管理者 专业人员 事务人员 钟点工 1 薪酬 晋升 薪酬 薪酬 2 晋升 薪酬 晋升 稳定 3 权威 挑战性 管理 尊重 4 成就成就 新技能新技能 尊重尊重 管管理 5 挑战性 管理 稳定 晋升 薪酬管理的原则 合法性 公平性：外部公平；内部公平；个体公平 及时性及时性 经济性 动态性 影响薪酬管理的主要因素 影响薪酬管理的主要因素 企业外部因素企业外部因素 企业内部因素企业内部因素 员工个人因素员工个人