企业成本管理.pdf

企业成本管理 企业成本管理 主要内容 主要内容 成本管理概述 成本分析 成本控制 成本管理方法 合理化建议 一、成本管理概述 一、成本管理概述 谁动了哼哼和唧 唧的奶酪？ 谁动了我们企业 的盈利？ 企业 产品 销售 利润 成本 价格 数量 成本管理概述的主要内容 成本管理概述的主要内容 1、 成本与成本管理 2、 成本管理的原则  3、 成本管理的内容 4、 现代企业成本管理新理念 5、企业成本管理中的误区 案例：海尔成本管理模式 案例：Problem Tree(问题树) 1、成本与成本管理 1、成本与成本管理 成本：指在企业进行某项活动时所发生 得各种相关耗费。 成本的特征：目的性、相关性和可计量 性 成本含义的变化：狭义成本和广义成本 成本 狭义成本 广义成本 制造成本 各经营环节相关支出 直接材料、直接工资和制造费用 生产、管理、设计、置存、维修和质量等成本 产品成本定义 价值链产品成本 经营性产品成本 传统的产品成本 研究和开发 生产 生产 销售 生产 销售 顾客服务 顾客服务 目 定价决策 战略设计决策 外部财务报告 标 产品组合决策 战术性盈利分析 产品成本分类 --按经济用途分类  生产成本（production cost）和非生产成本 (nonproduction cost)  生产成本：与生产商品或提供服务相关的成本  非生产成本：与销售和管理的职能相关的成本  生产成本可进一步分解为直接材料、直接人工 和制造费用 --成本按其习性分类  变动成本：随业务量变化而变化的成本，原材料、人工工资、 销售佣金；  固定成本：与业务量增减变化无关，固定资产折旧、企业管 理部门办公费。  混合成本：随产量的增减变化适当变动的成本，机器设备的 日常维修费用、辅助生产费用等。 --成本按经营管理与决策的关系分类  直接成本和间接成本  增量成本和沉没成本  可控成本和不可控成本  可避免成本和不可避免成本  差别成本和边际成本（单位增加成本）  机会成本  责任成本  成本管理： 指将企业在生产过程中发生的费用，通过一系 列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、 考核等一系列的科学管理工作，其目的是降低 成本，提高企业的经济效益。  成本管理的一般程序： 制定成本管理目标制定—›成本管理计划 —›进 行成本预算—› 实施成本控制—›进行成本计 算—› 实行成本考核 加强成本管理的重要意义  通过成本管理活动可以降低产品成本；  通过成本管理活动可以提高企业的成本核算水 平和成本信息的准确性；  通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水 平；  通过成本管理活动可以提高企业的经济效益；  通过成本管理活动可以提高企业的竞争力；  通过成本管理活动可以增强企业员工的成本意