供应链管理与运输管理.pdf

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2019-01-24 发布于山东
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项目九供应链管理与运输管理 • 技能目标 • 任务一供应链管理下的运输管理任务二供应链管理下的运输服务优化项目九供应链管理与运输管理 • 技能目标　 • 1　能阐述供应链运输管理的任务　 • 2　能理解和把握供应链协同运输管理　 • 3　能列举传统供应链运输管理问题　 • 4　能阐述供应链协同运输管理目标　 • 知识目标　 • 1　了解供应链运输管理的任务　 • 2　熟悉供应链协同运输管理机制　 • 3　了解供应链协同运输管理目标　 • 4　熟悉供应链协同运输实施步骤　 • 项目任务　 • 任务一供应链管理下的运输管理　 • 任务二供应链管理下的运输服务优化　返回任务一供应链管理下的运输管理 • 任务导入　 7-11公司配送中的快速反应运输　 • 7-11公司（图9-1 ）在世界范围取得了成功，其四个方面的经验可以供我国众多的便利连锁店借鉴：第一，其在目标区域采用密集布点，为物流集约化提供了可能；第二，建立统一的配送中心，降低成本，提高服务能力；第三，7-11公司利用便利连锁店的网络资源，积极参与电子商务和网络营销，使其成为电子商务的物流渠道；第四，积极采用先进的信息技术改造传统零售业，做到快速反应，最大限度地满足顾客的需求。　下一页返回任务一供应链管理下的运输管理 • 7-11公司（原名洋克七公司）目前在全世界200多个国家开设有17　 000多个分店，是世界上最大的便利连锁店。它是由日本最大的连锁集团之一——伊藤洋华堂，于1973年年底设立的。当初，伊藤洋华堂设立7-11子公司，是受美国方便店连锁经营的启示，想在日本探索适合日本人消费习惯的方便连锁店。在总部伊藤洋华堂的支持下，当年 7-11公司与美国南陆公司签订了在日本开展地区特许经营合同。1974 年5月，日本7-11公司总部与东京汇东区的一家山本茂酒店签订合同，成为该公司也是日本第一家便利连锁店。上一页下一页返回任务一供应链管理下的运输管理 • 当年共有15家连锁便利店开业，一年后发展到69家，年经营额为48 亿日元。1976年5月，连锁店发展到100家，开始实行汇总批发，共同配送的物流业务体制，并在许多连锁店开始实行24小时营业。 1978年1月，由原名洋克七公司正式改称为日本7-11公司。1992年12 月，该公司成为拥有世界22个国家和地区的1　359万个连锁店的国际连锁网络企业。在1993年年底，该公司在日本国内已经发展到近6 　000家连锁店，成为日本零售业中最有竞争实力的连锁企业集团。它的销售额持续大规模增长，同时与销售相关的库存水平不断降低。 7-11公司的成功主要归功于其物流设计与管理。　上一页下一页返回任务一供应链管理下的运输管理 • 7-11的经营目的是，在顾客需要的时候向他们提供所需要的产品。公司的主要目标之一是，通过区位、季节和每天的时间安排，寻求供给与需求之间的微观平衡。7-11公司利用区位、库存、运输和信息的设计与管理来支持这一目标。　 • 7-11公司将物流路径集约化转变为物流共同配送系统，即按照不同的地区和商品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一集货，再向各店铺配送。上一页下一页返回任务一供应链管理下的运输管理 • 地域划分一般是在中心城市商圈附近35千米，其他地方市场为方圆60 千米，各地区设立一个共同配送中心，